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결과 지향적 사고방식이다. 이를 위해서는 우선 목적(얻고자 하는 바)을 분명히 해야 하고 자기중심적으로 생각하지 말고, 대응해야 할 적(상황)과 그것의 특성을 먼저 고려해야 하며 한 가지 유일한 답을 찾으려 하지 말고, 융통성을 가지고
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경영학 특강, 한국방송통신대학교, 교재
4차산업혁명과 공유가치창출 경영, 백삼균, 2020, 에피스테메
3. 사랑받는 기업들의 비밀, 유창조, Weekly Biz Books
4. 기업과 경영, 김재영, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 경영 목표 변화
2.
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문화, 인력 민첩성, 조직지원인식 및 직무성과의 관계에 관한 연구.\" 국내박사학위논문 한성대학교 대학원, 2022. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T16073183
3) 경영학특강. 백삼균, 민남식 지음. 출판문화원. 2014 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
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. 그러나 그런 기대를 가지기에 현실은 냉정하고 변화할 수 있는 유효 타이밍은 길지 않다. 이를 위해서 기업의 핵심역량을 바꿔야 하고 상품혁신, 사람혁신, 프로세스 혁신, 문화혁신 참여 혁신이 있어야 한다.
6. 상생의 리더쉽
승-승, 즉 상
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비전
4. 경영이념
제 2 장 (주) 하나투어의 지식경영
1. (주) 하나투어의 지식경영 도입 배경
2. 지식경영의 비전 공유
3. 지식경영을 위한 환경 조성
4. (주) 하나투어의 지식경영 실천 1
5. (주)
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공유
3. 조직 내 신뢰와 지식공유
4. 지식공유와 인적자원개발 및 활용
Ⅲ 지식공유와 지식거래의 대안적 요인
1. 조직구조화와 지식공유마당
2. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
3. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
4. 인
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창출을 위해 많은 노력을 해야 한다.
Ⅴ. 결 론
앞서 살펴본 바와 같이, 브랜드 자산은 다양하게 정의될 수 있지만, 특정의 브랜드를 소유함으로써 얻게 되는 바람직한 마케팅 효과 (높은 시장 점유율과 고객 충성도 등)라는 점에 대해 대체로
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비전 및 발전전략」, 2005. 11.
산업자원부 기술표준원.「2004년도 국내 생물산업 통계」, 2005.
생명공학정책연구센터.「2005년 생명공학 주요 통계출처 모음」, 2005.
생물산업협회, 「2002년도 국내 생물산업 현황」, 2004
송병준 외.「한국산업의 발
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경영학대사전, 한국사전연구사, 1994
오상락, 김종진, 「중소기업경영론」, 한국방송통신대학, 2001
박상범, 「중소기업론」, 2001
박건실, 「조직문화의 변화를 위한 개입활동으로서 기업문화 격차분석을 활용한 조직성과 분석」, 중소기업학회
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경영학개론』, 커뮤니케이션북스,, 2008,
송용섭황병일 공역, 『관계마케팅』, 법문사,
안금주. 한국의 주요 공연예술단체의 통합적 인터넷마케팅 활용에 관한 연구, 국민대학교 행정대학원 논문, 2001.
이두희, “Integrated Internet Marketing Mix의 사
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비전:
제 비전은 한국조선해양이 글로벌 리더로서 성장하고 지속 가능한 성과를 창출하는 데 기여하는 것입니다. 회사의 경영 전략에 부합하며, 고객의 요구에 부응하는 혁신적인 솔루션을 개발하여 조선산업의 발전과 한국조선해양의 글로
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창출을 위해 노력할 것입니다.
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
목표: 효율적이고 지속 가능한 경영/기획 전략 수립과 실행
기업의 비전과 목표를 이해하고, 전략적인 방향성을 제시하여 회사의 경영/기획 업무에 기여
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경영학적 배경과 글로벌 경험, 협업 경험을 바탕으로 현대건설에서 회사의 글로벌 경쟁력 강화를 위한 경영 전략에 기여하며, 함께 성장하고 발전할 수 있는 기회를 갖고자 지원하게 되었습니다. 현대건설은 제가 추구하는 비전과 가치관을
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공유를 촉진하는 역할을 맡아 조직 내 커뮤니케이션 활성화에도 기여하고자 합니다. 또한 지속적인 자기계발과 실무 역량 향상을 통해 귀사의 안정적 성장과 혁신을 이끌어낼 핵심 인재로 자리매김하고 싶습니다. 부디 제게 귀사의 소중한
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비전을 갖고 시작했지만, 현실적인 비즈니스 기획과 세부 계획의 부재로 인해 사업이 지속적으로 성장하지 못했습니다. 또한, 자금을 효율적으로 운용하지 못해 예산 초과와 자금 부족 문제가 발생했습니다. 마지막으로, 팀원 간의 역량과 업
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