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정규직과 비정규직 간에 해고와 관련한 차이가 크면, 경기변동에 맞추어 적정 노동량을 유지하여야 하는 사용자로서는 무슨 수를 쓰더라도 정규직 근로자의 채용을 기피할 수밖에 없을 것이므로 법적 강제 이외에 사용자가 경제적인 유인에
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법에는 ‘정당한 이유 없는 해고금지’라고만 규정되어 있으나 그간 판례에서 기준이 확립되어 왔다는 점을 들 수 있다.
3) 시정 절차
차별 처우 시정 절차 및 시정 내용을 살펴보면 차별적 처우를 받은 비정규직 근로자는 차별을 받은 날로
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근로자와 근로시간이 거의 동일한 경우가 많다. 단시간근로자라는 이유만으로 급여수준과 복지 및 고용안정이 라는 측면에서 차별대우를 받을 뿐 실제 근로시간은 통상근로자와 동일한 형태로 남용되 고 있는 것이 현실이다.
비정규직근로
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비정규직 교육에 소극적인 점을 감안해, 국가적으로 비정규직관련 프로그램을 만들고, 적극 활용하는 기업에 대해 다양한 혜택을 주는 방안을 검토해야 한다. 직업교육 강화를 통해 비정규직근로자의 직무능력이 향상될 수 있고,더 나은 일
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비정규직근로자에 대한 법적인 정의와는 다른 통계적인 정의를 확립하다. 그리고 이와 같은 통계적 정의를 기초로 정례적으로 통계를 생산하다.
2. 비정규직 정책 제언
비정규직과 정규직간의 동일가치노동 동일임금원칙 확립
한시적 근로자
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근로자 파견 실적이 없거나 50인 미만의 소규모 영세성을 갖는 파견업체들이라는 점을 고려한다면, 파견노동을 통한 중간착취의 문제는 근원적으로 사용사업체의 사용자책임 회피로부터 나타나는 것이다.
6. 파견근로와 직접 고용 비정규직
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대해 어느 규모로 활용할 것인가 하는 결정에 우선적으로 영향을 받게 되고 이러한 결정은 다시 경영전략과 직무특성에 의해 영향을 받기 때문이다.
(2) 비정규직 근로자에 대한 인사관리 강화
비정규직 안에는 고용형태에 따라 취업동기, 전
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정규직으로 원직 복귀
비정규직에 대한 정규직화
계약종료(예정)자 중
희망자는 고용보장,
정규직화는
비정규직법에 따름
용역전환 철회 기간 내
전환배치 철회 및 원직 복귀
정규직 전환배치
대상자 면담 후 결정
노동조합, 조합원에
책임
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자의 복지의존 심리를 예방하고, 노동시장 참여를 촉진하여야 할 것이다.
마. 부당해고 구제제도의 정비
현실적으로 비정규직 문제를 해결할 수 있는 방법은 해고제도를 정비하는 것이다.
사용자가 정규직 근로자를 채용하면서 고려하여야
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대해 어느 규모로 활용할 것인가 하는 결정에 우선적으로 영향을 받게 되고 이러한 결정은 다시 경영전략과 직무특성에 의해 영향을 받기 때문이다.
(2) 비정규직 근로자에 대한 인사관리 강화
비정규직 안에는 고용형태에 따라 취업동기, 전
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