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비정규직 등의 요구사안이 틀리므로 그에 따른 요구수용, 취업알선 사업을 중심으로 다양한 사업에 수용될 수 있도록 하 여야 할 것이다. 센터는 노동부 고용안정센터, 지자체 단위의 사업, 자활후견기 관, 민간의 사업단들과 긴밀한 관련성
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직, 비정규직을 활용하여 인력수급의 유연 성을 확보하고 있다.
생각해 볼 문제
1. 본인이 근무하는 조직의 인력충원은 무엇에 중점을 두고, 어떤 절차를 거쳤는지 검토해 보자.
2. 직원개발의 목표는 무엇이며, 어떤 방식이 실효성있고
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근로관계에 대한 노동법적 유의점
Ⅶ. 분사로 인한 영향
Ⅷ. 분사경영의 구체적 사례
1. 쌍용중공업
2. 센추리
3. 오리온 PDP
4. 현대파워텍
5. 오토리브 만도
6. 동신유압
7. 동희오토
8. 캐스코드
9. 경남금속
10. 깁스다
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점과 민간부문에 비해 정규-비정규근로 사이에 나타나는 격차가 심하다는 점은 쉽게 수긍이 가지 않는다. 만약 이렇듯 공공부문 정규근로자에 대한 월평균임금 수준이 높은 것이 경직적인 호봉급으로 운영되는 임금체계의 경직성 때문이고,
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Ⅰ. 비정규고용의 개념
Ⅱ. 비정규고용의 유형
1. 임시직
2. 파견근로
3. 시간제근로
4. 사외공(社外工)
5. 소사장제
6. 항만하역근로
7. 기타 도급이나 위임에 의한 특수한 계약형태의 근로
8. 가내근로
Ⅲ. 비정규직근로자의 현황
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근로기준법 상의 주요 조항은 5인 이상 사업체에만 적용되고 있다. 당연히 해고제한 조항도 5인 미만 사업체에는 적용되지 않는다. 이런 점에서 5인 미만 사업체 근로자들은 모두 비정규직이라고 할 수 있다.
둘째, 최저임금을 대폭 인상하여
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정하지 않은 근로계약을 맺음
-사용자의 감독이 미치는 장소에서 근무
-사업장의 정상적인 근로시간에 따라 일하는
노동자 비정규직 근로자란?
비정규직 근로자의 현황
비정규직 근로자의 문제점
비정규직 근로자의 대책방안
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속한 리더와의 비공식적 교류를 통해 좀 더 업무에 몰두할 수 있을 여지를 가질 수 있을 것이다. 기업은 기업대로 비정규직근로자들은 비정규직근로자들대로 서로에게 만족하고 Win-Win할 수 있는 계기를 마련할 수 있을 것으로 기대된다.
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비정규직의 임금관리는 직무급이나 성과비례 인센티브 방식으로 임금을 지급할 수 있고 작업이 단순하여 근로시간이 곧 성과로 연결되는 경우에는 근로시간에 따라 비례적으로 임금이 결정되도록 하는 것도 가능하다. 정규직근로자의 직무
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근로자 측이 될 것이다.
그러나 근로자가 불합리한 차별을 받고 있다는 점을 입증해야 한다면 실제로 입증할 수 있는 근로자는 별로 없을 것이다.
나 또한 비정규직근로자라 할 수 있는 보습학원 시간강사의 경험이 있으나, 그러한 지위에서
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