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비정규직의 활용은 필수불가결한 현실
1990년대 이후, 장기고용과 전일제노동, 2자간 고용계약관계를 벗어난 비전형적 혹은 불안정한 고용형태가 확대 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비정규인력의 대두배경
Ⅲ. 비정규인력의 실태
Ⅳ. 비정규인력의
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인력활용진행과정과 사후관리
배치 전 전원 교육을 실시하고 있고 우천 및 장마기간을 이용한 중간 교육도 실시하고 있다. 배치 후에 대한 관리는 해당 팀과 총무팀에서 공동 관리한다.
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사
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비정규직 실태와 정책과제』, 한국보건사회연구원 보건복지포럼, 2004
불완전 고용 근로자의 사회적 보호와 사회보장 적용의 과제】 / 김연명(2000)
김유선, 한국노동시장의 비정규직 증가 원인에 대한 실증연구, 2003
김성환(1992), 비정규노동에
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비정규직 노동자를 위한 노동법 해설“, 잉걸, 2004
전국학생행진, “대안세계화 학생포럼” 자료집, 2007
비정규·영세·여성 노동자대회(07년 11월 12일) 유인물, 2007
백승욱, “자본주의 역사 강의”, 그린비, 2006
제 5회 차별 없는 대 행진 자료집
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인력실태조사, 2002년) 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평가시스템이 부재한 경우가 많다. 필요한 인력을 적절히 선발할 ‘기업내부 인프라’를 확충하고
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