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비즈니스 모델과, 고객 접점, 고객 관리 경험을 통한 amazon.de의 도전은 위협적이기는 하지만, 일단 미디어라는 제품을 생산하는 생산자의 입장에서, BOL은 amazon.de에 비하여 보다 완벽히 고객들에게 최적화된 자원을 공급할 수 있는 잠재력을 갖
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수익을 확보하였다.
이러한 마케팅의 전개는 감성을 공유할 수 있는 문화코드인 "엽기"를 마케팅 메시지로 활용하거나 기존 경품수여형태의 일방적인 마케팅 프로모션에서 벗어나 참여나 경험을 공유하여 충분히 제품에 대한 인식을 토대로
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Business Model Component/Appraisal; BM은 적합한가?
1) BM 분류체계; Commission Based Model
2) BM Component 분석 및 평가
3) 쿠팡은 운영적 비용을 감당할 수 있는가
4) 쿠팡의 수익구조는 장기적 성장이 가능한가
5) 소비자의 만족을 지속할 수 있는가
4. CA Mod
인터넷비지니스 소셜커머스, 쿠팡 마케팅, 인터넷비지니스,쿠팡,소셜커머스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사,
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3) EFL(EXECUTIVE FLOOR)의 구축
4) 고객관리
5) Life Style의 호텔
6) 패키지 상품
4. 서비스 수익 체인
5. 차별화 전략
6. SWOT 분석
7. 신라호텔 성공 요인
Ⅲ. 결론
1. 발전방향
2. 시사점
Ⅳ. 참고문헌
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메가 TV의 향후 사업화 방향
Ⅲ. IPTV 해외 사례 – U-Verse
1. U-Verse 사업 배경
2. 비즈니스 모델
3. 제공서비스
1) TV
2) Internet
3) Voice
Ⅳ. IPTV의 미래
1. IPTV의 발전방향
1) 1세대 IPTV
2) 2세대 IPTV
3) 3세대 IPTV
2. IPTV 2.0
참고자료
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이해 - 최영준, 대왕사, 2011 Ⅰ. 서 론
1. 개 요
2. 선정동기
Ⅱ. 본 론
1. 호텔신라
2. Vision & Mission
3. Business Area
4. 객실
5. F&B
6. 인사관리
7. 주요전략
8. SWOT분석
9. STP분석
10. 4P분석
11. 향후개선방안
Ⅲ. 결 론
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비즈니스> 해남, 2001
7. 오승구 <EU의 확대와 시사점> 삼성경제연구소, 2002
8. 김득갑 <EU의 동구 확대와 시사점> 삼성경제연구소, 2003
9. 이승준 <유럽재정위기 장기화에 대비해야> 국제무역연구원, 2010
10. 지식경제부 http://www.mke.go.
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비즈니스 전략, 위정현, 제우미디어
Being Intelligent 디지털 지능의 시대를 맞이하라, SBS서울디지털포럼사무국
세계 소프트웨어 시장 조사보고서(요약본), 한국소프트웨어진흥원
대한무역투자진흥공사(KOTRA) http://www.kotra.or.kr/
한국무역협회(K
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비즈니스북스/ 2007.10.02
스포츠 브랜드론/ 김병욱/ 킴스정보전략연구소/ 2004.04.01
아디다스가 리복을 선택한 이유/ 백풍렬/ LG 주간경제/ 2005
상품이 아닌 문화를 팔아라./ 박정현/ LG 주간경제/ 2004
아디다스와 나이키의 브랜드 구축이 주는 교훈
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수익과 시가총액은 각각 1조 달러와 2조 달러 이상이었다. 업종별로는 산업, 첨단 기술, 생명과학, 금융 서비스, 소비재, 서비스업 등 주요 업종이 모두 참여했다. 지역적으로도 북미, 중남미, 영국, 독일, 프랑스, 중동, 인도, 중국, 호주 등 거
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