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, <위대한 인사 결정(Great People Decisions)>의 저자다. 보리스 그로이스버그(bgroysberg@hbs.edu)는 미국 하버드대 경영대학원의 경영학 부교수, 니틴 노리아(nnohria@hbs.edu)는 하버드대 경영대학원 교수다. 위기 때 기억해야 할 인재채용비법
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파견근로 형태의 고용에 대한 수요는 계속 확대될 전망
Ⅷ. 인재양성을 위한 교육정책의 방향
1. 기본방향
2. 정책과제
Ⅸ. 우수 인력 활용 방안
1. 공개 채용과 소개 알선을 통한 인력 확보
2. 스톡옵션 제도
Ⅹ. 결론
참고문헌
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위기의 원인에 대하여 위에서 제기한 요인들에 대하여 대체로 동의하고 있다.
그러나 현 정부에 들어와서 추진한 대학입시 정책이 일관성을 잃으면서 보충수업이 부활되고, 조기 영어 교육, 7차교육과정 도입, 과외허용조치, 조기유학 허용
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위기의 경영, 삼성을 공부하다”
+삼성전자 홈페이지 :http://www.smasung.com/sec
+아주경제신문 이재호 기자 “
+중앙일보 장진영기자 “기업인사담당작 말하는 글로벌 인재”
+ 디지털 타임스 이형근 “삼성전자 면접만으로 인재채용”
+ 한국디지
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될 줄 알았던 신입사원들에게 밀가루를 나르고 반죽하는 등 막노동에 가까운 훈련은 물론 케 1. 들어가며
2. 핵심인재의 의미
3. 외환위기 후 채용트렌드의 변화
4. 핵심인재 확보전략 성공사례
5. 핵심인재 육성방안 사례
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