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1. 들어가며
2. 핵심인재의 의미
3. 외환위기 후 채용트렌드의 변화
4. 핵심인재 확보전략 성공사례
5. 핵심인재 육성방안 사례
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인재확보가 곤란해지고 문화산업, 컨텐츠산업의 규모가 확대되고 여행, 레저, 스포츠, 가상체험에 대한 지출이 늘어났다.
참고문헌
권영철(2005), 대기업-중소기업간 상생관계 관리 메커니즘, 한국중소기업학회
문종범 외 1명(2006), 대기업과
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배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
참고문헌
채용 채용방법, 아웃소싱 채용전략, [채용, 채용 의미, 채용 형태, 채용 다양화, 채용 선발단계, 채용 효력발생시기]채용의 의미, 채용의 형태,,
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기업에서 필요로 하는 신 지식인, 고려대학교경제인회
▷ 김기혁(2008), 중소. 벤처기업 핵심인재육성의 중요성, 벤처기업협회
▷ 김상일(2009), 저탄소 녹색성장 사회구현을 위한환경산업·기술 육성 전략, 한국대기환경학회
▷ 곽홍식(2005), 글
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핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
일반인력관리는 인사 부서가 핵심인력은 CEO가 직접 담당한다. CEO가 핵심인재의 발굴, 확보에서부터 유지, 양성, 평가까지를 직접 챙겨야 한다. CEO는 기업의 얼굴로 기업이미지 마케팅의
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