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채용
Ⅳ. 채용의 다양화
1. 모집방법의 다양화
1) 구 채용제도
2) 신 채용제도
2. 선발기법의 효율성에 관한 관심
Ⅴ. 채용의 선발단계
Ⅵ. 채용의 효력발생시기
Ⅶ. 채용의 사례
1. 종업원 채용 추천제의 장점
1) 콤텍 추전인에 인센
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채용관행을 저해하는 것이다
3) 대졸여성의 직업의식과 정착도가 낮아 인력투자에 대한 손실이 발생하고 있다
4) 실시한다면 할당제 비율은 적합한 직종 인원을 기준으로 정하는 것이 바람직할 것이다
5) 고용?취업형태의 다양화가 전제되
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발생할 수 있다. 권한 위양에 의한 감독 통제의 문제, 팀원 및 팀 자체의 평가와 보상에 관한 문제, 팀 내부 운영 문제, 팀내 혹은 팀간의 역할갈등 문제 등이 발생할 수 있다.
중요한 것은 팀제로의 전환이 하나의 열풍처럼 되지 말아야 한다는
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채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
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채용방법에 있어서의 사고방식(RJP)
4. 채용심사 프로세스
1) 인재요건과 심사방법의 매칭
2) 현 채용심사 흐름의 분석
3) 채용심사 흐름의 상세 설계
4) 채용방법의 신뢰성, 타당성
5.인재요건 매칭도
1) 지적능력
2) 구조화된 채용면접
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