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및 영업점 조직의 구축과 고객중심의 팀제 조직 운영방식의 시현을 목표로 하였다.
(2) 주요 추진 내용
첫째, 『팀』제의 도입이다. 기능식 조직에서의 개인고객팀, 기업고객팀, 영업지원팀 등 고객별 특성에 따른 팀제조직으로의 실질적인 전
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팀제를 정의하고, 팀제의 특징을 전통적인 조직과의 차이점을 비교해 봄을 통해 자세히 분석해 보았고, 조직구조, 목표설정, 운영방식, 정보흐름, 리더십, 직책운영, 권한, 책임, 조직성과, 평가기준, 보상방법의 측면에서의 차이점들을 발견
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팀제
1)팀제란 무엇인가?
2)팀제 조직의 도입 배경
3)팀제의 요건
4)팀제 조직의 필요성
5)전통적 조직과 팀제의 비교
6)팀제운영에 따른 장점
7)팀제 도입 사례
1.POSCO
2.대한주택공사
3.
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팀제를 도입하면서도 연공이나 직급에 따른 보상시스템을 여전히 운영하고 있다. 이 경우 역할에 따라 조직을 운영하고 직급과 직위를 분리하는 팀제의 특성과는 관련성이 떨어져 결국 전통적인 조직운영방식으로 돌아가는 문제가 발생한다
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팀제 적용사례와 분석
1. 한국의 팀제도입 현황
2. 국내기업의 팀제운영 비교
3. H사의 팀제운영에 관한 사례연구
1) 회사개요
2) 대내외 경영환경 변화
3) 조직의 변화추진
4) 팀제의 도입방향
5) 팀제의 유형 및 특성
6
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