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경험하게 된다. 이런 과도기를 넘어서 팀제를 보다 효율화하기 위해서는 전 조직 구성원의 노력 및 다양한 지원 그리고 팀제에 대한 보다 많은 연구가 필요하지 않을까 한다. 제 1절 문제제기 및 연구 목적
제 2 장 팀제의 정의 및 특성
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개념적 기초
2. 베버의 관료제 정의
3. 그 밖의 관료제론
4. 관료제의 순기능
5. 관료제의 역기능
<팀제>
1. 팀제의 의미
2. 팀조직의 특성
3. 오늘날 팀제가 관심의 초점이 되는 이유
<국내 사례>
1. 행정자치부 조직개편
2. KBS 조직개편
<국
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정의 영역을 설명하였다.
<표2> 관리자의 수준과 관리 기술의 종류
관리자 수준
필요한 기술
최고 관리자
개념적 기술
중간 관리자
인간 기술
일선 관리자
기능적 기술
기능적 기술이란 기관의 핵심활동을 성취하는 데 필요한 기술로서 주
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정의 기술 유형이 달라짐.
Katz(1974)의 구분
(1) 개념적 기술(conceptual skills)
- 조직의 비전을 제시하고 문제 상황을 규정하는 해결하는 기술로서 최고관리자에게 필요한 기술.
(2) 인간기술(human skills)
- 사람을 다루는 기술로 모든 수준의 관리
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개념적 틀을 가진 신전략경영이론을 연역적 방법을 사용하여
[ 기업성과 ]t = f [ (산업파워)t, (기업파워)t, a]라는 기업성과 동태모델을 상정하고, 산업파워(산업경쟁력)와 기업파워에 대한 개념정의와 그 구성요인을 사회물리학(social physics)에
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