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관료제가 않고 있던 여러 문제점들이 드러나기 시작했다. 정태적 조직 내에서의 효율성만을 추구 해온 관료제가 환경적 위기에 직면하면서 유연화를 꾀하게 되었는데, 여기에서 도입된 대표적 신 조직체계가 바로 팀제이다. 팀제는 자율성과
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2. 위기: 권한위양과 통제의 필요
Ⅲ. 공식화 단계
1. 공식화 단계의 특징: 내부조정시스템에 의한 성장
2. 위기: 지나친 관료주의를 해결할 필요
Ⅳ. 정교화 단계
1. 정교화 단계의 특징: 팀웍개발에 의한 성장
2. 위기: 재활의 필요
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제를 회피하려 한다. 또한 관리자들도 관료화된 상태에서 더 이상 일하기를 원치 않는다.
따라서 조직의 관리자들은 관료제 구조 내에서 팀을 개발하려 하며 더 이상의 관료화는 막으려 한다. 그 결과 상호협동을 달성하기 위해 팀제가 회사
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팀제 등의 평면화를 지향해야 할 것이다.
5. 네트웍화
전통적인 관료제를 대체하고 시장경제 논리를 수용하고있는 네트웍 조직은 도서관의 지리적 분산화, 주제별 전문화경향에 있어 계층구조의 축소, 부서간의 엄격한 경계약화와 함께 수평
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팀 제의 속성이 담겨져 있다고 해도 과언이 아니다. 그런데 최근에 들어 와서 새삼스럽게 조직운영과 관련하여 이 팀제가 강조되는데에는 지나치게 관료적 조직구성의 원리의 지배를 받는 것에서부터 탈피하고자 하는 의도가 깔려 있다. 그
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