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관료제가 않고 있던 여러 문제점들이 드러나기 시작했다. 정태적 조직 내에서의 효율성만을 추구 해온 관료제가 환경적 위기에 직면하면서 유연화를 꾀하게 되었는데, 여기에서 도입된 대표적 신 조직체계가 바로 팀제이다. 팀제는 자율성과
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2. 위기: 권한위양과 통제의 필요
Ⅲ. 공식화 단계
1. 공식화 단계의 특징: 내부조정시스템에 의한 성장
2. 위기: 지나친 관료주의를 해결할 필요
Ⅳ. 정교화 단계
1. 정교화 단계의 특징: 팀웍개발에 의한 성장
2. 위기: 재활의 필요
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제를 회피하려 한다. 또한 관리자들도 관료화된 상태에서 더 이상 일하기를 원치 않는다.
따라서 조직의 관리자들은 관료제 구조 내에서 팀을 개발하려 하며 더 이상의 관료화는 막으려 한다. 그 결과 상호협동을 달성하기 위해 팀제가 회사
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팀제 등의 평면화를 지향해야 할 것이다.
5. 네트웍화
전통적인 관료제를 대체하고 시장경제 논리를 수용하고있는 네트웍 조직은 도서관의 지리적 분산화, 주제별 전문화경향에 있어 계층구조의 축소, 부서간의 엄격한 경계약화와 함께 수평
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관료제의 이해, 법문사,2001.
오성호, 인사개혁의 목표와 대안「관료제의 반성과 대안, 2004.
유상호, 한국관료제의 병리현상에 관한 연구, 석사학위논문, 단국대학교 행정대학원,2004.
석규웅, 한국관료제의 병리형상과 해결방안에 관한 평가, 연
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