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비즈니스 모델 혁신이 가능하다.
혁명의 시대에 기업이 생존할 수 있는 유일한 무기는 새로운 비즈니스 모델을 구축할 수 있는 상상력과, 이러한 상상력을 실현시켜나가는 용기와 추진력일 것이다. 1. 서론
2. 본론
(01) 혁명의 시대
(02
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경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
Ⅶ. 삼성카드
1. 삼성카드의 기존고객
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전략의 3가지 특징
옐로 테일의 전략 캔버스
옐로 테일의 ERRC 구성표
시장경계선의 재구축
레드오션에서 블루오션으로
전략 시각화의 4단계
비고객의 발견
올바른 전략적 순서
급소경영
블루오션 전략의 수익모델
공정한 절차
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론 2
1)현 지 화 의 중 요 성
2.본 론3
1)현지화란
2)유사한 국제용어들의 차이점
3)현지화 성공사례
혼다의 미국시장 진출과 현지화 전략 5
•네슬레와 P&G 10
•기아차 북미서 현지화 전략 박차 14
•내외경제15
3.
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비즈니스 통합 업무환경
제8장 가치사슬과 지식경영
제4부 e-비즈니스 유형과 분류
제9장 B2C와 전자쇼핑몰 관련 기술
제10장 전자무역 및 비즈니스
제11장 경영혁신과 기업 간 거래 시스템
제12장 e-마켓플레이스
제5부 e-비즈니스 전략과 인터
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비즈니스 통합 업무환경
제8장 가치사슬과 지식경영
제4부 e-비즈니스 유형과 분류
제9장 B2C와 전자쇼핑몰 관련 기술
제10장 전자무역 및 비즈니스
제11장 경영혁신과 기업 간 거래 시스템
제12장 e-마켓플레이스
제5부 e-비즈니스 전략과 인터
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제9장 B2C와 전자쇼핑몰 관련 기술
제10장 전자무역 및 비즈니스
제11장 경영혁신과 기업 간 거래 시스템
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제9장 B2C와 전자쇼핑몰 관련 기술
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