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을 받아들이고 변화를 결정하는 주체는 경영자급 혹은 경영 지도사라 불리는 이들이다.
게리 해멀은 이러한 모습에서 벗어나, 경영혁신을 전문가에게 맡기지 말고 직원들이 헌신적으로 노력할 수 있게끔 조직을 운영할 것을 말한다. 즉 스스
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사이클에 근거해서 사회 변혁의 흐름을 기업에도 적용한다면, 이제 기업 경영은 이른바 \'부르주아 혁명\'이 도래할 시기임은 분명하다.
마지막으로 이 책을 통해 가장 인상이 깊었던 내용은\'변화를 좋아하는 사람들이 보수주의자를 이길 수
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경영혁신의 가장 큰 장애는 과거의 경여방식이다 3. 경영혁신이 경지에 오르면 상층관계도 해결된다. 고어에서는 1. 경영혁신에서는 때로 권한의 재분배가 필요하다 2. 단기적으로는 경영혁신의 비용이 혜택보다 더 잘 보인다 3. 겁내지마라.
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경영자가 혁명적인 전략을 원한다면, 혁명적인 목소리에 귀를 기울이는 것부터 배워야 한다.
테드 터너와 브로트캐스트 뉴스, 아니타 로딕과 화장품 (바디숍), 리차드 브랜슨경과 항공사업 (버진 아틀랜틱), 제프 베조스와 소매(아마존), 그리
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경영자가 혁명적인 전략을 원한다면, 혁명적인 목소리에 귀를 기울이는 것부터 배워야 한다.
테드 터너와 브로트캐스트 뉴스, 아니타 로딕과 화장품 (바디숍), 리차드 브랜슨경과 항공사업 (버진 아틀랜틱), 제프 베조스와 소매(아마존), 그리
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게릴라 전략 혹은 정면승부를 해야 할 것인지, 친환경 이미지를 강하게 구축하여 미래 지향적인 비중을 높여야 할지에 대해 많은 시간을 고민했습니다. 그 결과 명품 차의 이미지를 끌어안으면서 친환경의 이미지를 극대화 하는 전략이 좋을
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