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창조된다. 그러나 대부분의 기업에서 전략은 기존의 모델을 보존하는 것이다. 전략회의는 비슷한 경험을 가진 동일한 사람들이 매년 같은 얘기를 하는 것이다. 이렇게 도출된 전략이 엉터리라는 것은 그리 이상한 일이 아니다.
(04) 만약 당신
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창조된다. 그러나 대부분의 기업에서 전략은 기존의 모델을 보존하는 것이다. 전략회의는 비슷한 경험을 가진 동일한 사람들이 매년 같은 얘기를 하는 것이다. 이렇게 도출된 전략이 엉터리라는 것은 그리 이상한 일이 아니다.
(04) 만약 당신
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창조적 혁신 전략 디자이노베이션\", 한스미디어, 김보영역 1. 서론
2. 기업소개
3. CEO(스티븐 잡스) 소개
4. 스티브 잡스의 경영철학
5. 스티븐 잡스의 기업운영성과
6. 스티브 잡스의 철학
7. 애플의 위험요소
8. 애플의 디자인 경영분
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경영구조와 내용을 깨며 기업경영의 창조적 비즈니스 모델 혁신을 개척했다. 이는 기업경영의 혁신만이 아니라 게리 해멀 그의 삶 속에서도 혁신을 이루었다는 점에서 의의가 크다. 크게는 기업경영에 대해 저술하고 있지만 결국 이야기 하
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이런 것이다. 인간에게 적합한 조직을 만들어야 한다. 그 핵심에 가치, 혁신, 적응성, 열정, 이념이 있다. 조직을 더욱 인간적으로 만들지 않으면 불확실하고 변화무쌍한 환경에 기업이 적절히 대응할 수 없고, 이는 결국 경쟁에서 기업의 도태
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게리 베커와 신가족경제학 49
3. 로버트 루카스와 합리적 기대이론 50
4. 조지프 슘페터와 창조적 파괴 51
5. 에드워드 프레스콧과 실물경기변동이론 51
6. 엘리너 오스트롬과 공유지의 비극에 대한 반박 52
7. 장 티롤과 산업조직이론 53
티
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