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비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
-기업경영프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더
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변화시킬 수 있는 잠재력을 가진 것으로 평가된다. 인터넷혁명은 이미 성공한 기업에게는 심각한 위협이 되고, 사업을 시작하려는 사람에게는 무한한 가능성으로 다가온다. 인터넷혁명이 경영환경을 바꾼다고 해도 경쟁과 선택의 본질이 변
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스피드, 신속성을 가미한 것으로, 빠르게 변하는 복잡한 환경에서 고객의 요구에 부합되는 제품을 빠른 시간내에 효율적으로 생산하여 분배 및 A/S를 하여, 고객만족 극대화 및 기업의 모든 시스템(제조와 경영)의 신속한 운영을 목표로 한다.
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경영
이동길(1999), ERP 전략과 실천, 대청미디어
조창현(1997), ERP없이 혁신없다, 컴퓨터월드
최병현, ERP 혁명 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 배경
1. 환경 변화 요인
1) 기업의 세계화국제화, 외부와의 경쟁
2) 다량화, 분산화된 정보
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경영의 핵심은 바로 기업의 변화능력 제고에 있다고 할 수 있다. 기업이 민첩하게 변화할 수 있도록 도 와주기 위해서는 바로 조직의 학습능력이 필요하고, 이러한 학습능력을 제고하는 데에는 지식경영과 e-business가 그 중 심에 서 있는 것이
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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비즈니스 전자상거래, 비봉출판사
한경(2000), e-비즈니스 지상강좌, 한국경제신문
한국소프트웨어산업협회(2000), e-ERP 구축전략 및 솔루션 페어 2000, 한국소프트웨어산업협회
신유근(2007), KRP 경영론, 박영사
송병락(2007), 글로벌시대의 경제학,
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비즈니스 환경도래에 따른 국내 물류산업의 변화방향에 관한연구」
아더 앤더슨, 아더앤서슨코리아편역, 「e-비즈니스」, 이미지북, 2000
엔더슨 컨설팅, 권준영 옮김(2000) 「e-기업에의 도전」, 형설출판사
LG경제연구원(2001. 7) 주간경제 631호 "
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및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접
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경영/기획 분야에서 혁신과 성과를 이루는데 기여하는 것입니다. 비즈니스 환경의 변화와 소비자 요구의 다양화를 고려하여 혁신적인 전략을 개발하고, 효율적인 프로세스와 운영 방법을 구축하여 회사의 경쟁력을 향상시키는데 주력하겠습
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환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접
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경영/기획 직무에서는 변화하는 비즈니스 환경에 대응하기 위해 계속해서 개인 역량을 강화해야 합니다. 제가 포부로 하는 네 번째 목표는 지속적인 학습과 개인 역량 강화를 통해 변화에 능동적으로 대응하는 것입니다. 이를 위해 업계 동향
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경영/기획 분야에 대한 열정과 경험을 갖고 있기 때문입니다. 경영/기획은 비즈니스 환경의 변화에 대응하고 성공을 이끄는 핵심 역할을 수행합니다. 제가 다양한 프로젝트와 조직에서의 경험을 통해 전략 수립, 비즈니스 분석, 프로세스 개
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