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리더십유형을 상황에 따라 적합하게 할 수 있다는 것을 가정하고 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘의 원칙
Ⅱ. 리더십의 원천
1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력
Ⅲ. 리더십의 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
1) 관리적
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리더십, 이상호, 북넷
리더십과 기업경영, 양창삼, 경문사
인사전략 이렇게 하면 된다, 김인범, 경향미디어
뉴리더십 , 빅터H.브룸, 매일경제신문사
리더십이론 발전광을 통한 리더십개발에 관한 연구, 이인석, ,2011 , 동신대학교, 논문
HR Profes
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리더십에 대해 사회 구성원 전체가 지속적으로 논의해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
최익용. 대한민국 리더십을 말한다. 이상BIZ. 2010
양참삼. 리더십과 기업경영. 경문사. 2003
이상오. 리더십 역사와 전망. 연세대학교출판부. 2008
빅터 H. 브룸.
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중반 빅터 브룸(Victor Vroom)에 의해 시작되었고, 포터(Porter), 로울러(Lawler)가 확장한 이론이다. 기대이론은 다양한. 행동 대안 가운데 자신의 효용을 극대화하는 행동 대안을 선택한다는 이론이다. 즉 노력을 하면 그에 대한 좋은 결과가 나온다
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리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 맥그리거의 X-Y이론
3) 허즈버그의 2요인이론
4) 브룸의 기대이론
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