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빌 게이츠에 대해서 심도 있게 다루어진 책이 그다지 많지 않았다. 여러 책에서 조금 조금씩 다루다 보니 여러 책을 읽게 되었고 그 책들을 읽고 조사를 마치면서 그에 대해 두 가지 방향으로 평가를 하고자 한다.
먼저 그에 대한 긍정적인 평
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빌게이츠의 지식의 끝을 본 줄 알고 혼자 자만해 있었던 것이다.
미래로 가는 길을 읽고 나면 겸손해지게 된다. 저자의 방대한 지식과 칼날의 10분의 1정도로 예리할 정도의 날카로움에. 저자는 자신이 알고 있는 사회 모든 부분에서 일어날
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빌 게이츠에 대한 믿음 때문에 지금 처분을 시작했다\"고 말했다. 기왕 좋은 일에 사용할 바에야 그 일을 가장 잘 할 수 있는 재단에 맡기는 것이 좋겠다는 판단을 한 것이다. 이에 빌게이츠와 워렌 버핏의 깊은 관계를 볼 수 있다.
(2) 폴 앨런
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영향을 미친다 지휘관은 자신의 부대에 대한 확실한 통제력을 가지고 있어야한다. 빌게이츠는 나이는 어리지만 자신의 부하에 대한 통제력을 가지고 있었다. 그는 능력이 떨어지는 부하에 대해서는 회의 석상에서 질타하기도 하였다.
넷째,
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빌게이츠의 10계명 (엠파스 - 지식)
http://kdaq.empas.com/dbdic/db_view.tsp?num=3548129&ps=src&pq=
7. 빌게이츠의 약력 (인물소개 - 컴퓨터 - 빌게이츠 - 연대표)
http://moonji.x-y.net/20c/ -목차-
Ⅰ. 인물선정
Ⅱ. 선정이유
Ⅲ. 인물에 대한 조사
1. 빌게이
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빌 게이츠는 2000년 11월 미국 라스베이거스에서 열린 하이테크 심포지엄에서 다음과 같은 기조연설을 하였다. “나는 천재적인 사업가가 사라진 후에 그 조직을 어떻게 영속시킬 것인가에 대한 문제가 중요하다고 생각한다. 이 점에서 본보기
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대한소고,”『주간국방논단』, 제 603호, 서울 : 한국국방연구원, 1996.10.
신성택/이준호, “미래 한국군의 전략무기,”『국방정책연구』, 서울 : 한국국방연구원, 2003.
유제승 역, 『전쟁론』, 서울 : 책 세상, 2002.
육군대학 역,『미 야전교범 FM 3
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말
2. 바보 질문: 칭의한 사람이 성화가 없다면 구원이 되는가?
3. 칭의는 단번, 순간에 이루어진다(subita conversio).
4. 칭의는 인식 과정이 아니고 존재 변화이다
5. 칭의와 성화의 관계
6. 칭의와 성화의 관계에서 가져야 할 태도에 대한 제언
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대한 정부의 수용과 거부의 정도에 따른 유형(Coston, 1998), NGO의 재정과 활동의 자율성에 따른 유형(박상필, 1999) 등을 본고에서는 소개하고자 한다. 이러한 내용을 분류 기준별로 살펴보면 다음과 같다.
재원의 조달과 서비스의 공급에 따른 유
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대한한의학원전학회지, 2006, 19(1)
2. 남동현 外 1名, 연령별 맥박변이도 표준화에 관한 연구, 진단학회지, 2001, 5(2)
3. 백정의 外 1名, 《皇帝八十一難經》의 맥진에 관한 연구(Ⅱ), 대전대논문집, 1998, 6(2)
4. 이근춘, 맥진(脈診)에 대한 소고(小考),
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대한 장인정신을 지닌 Role Model은 누구인가? 본인과의 공통점은 어떤 것이 있는지 구체적 사례를 들어 기술하시오.)
“빌게이츠”
3. CHARACTER(본인의 단점 중 현재까지 극복하지 못한 단점 2가지를 말하고, 극복하지 못한 이유를 기술하시오.)
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빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다. 창의적이고 융통성 있는 경영인이자 가끔 뒤를 돌아보며 걸어왔던 길을 통해 미래를 정확히 예측하는 경영인이 되고 싶습니다.
※ 부족한 지면은 별지를 사용하여 작
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빌게이츠나 애플의 스티븐잡스와 같은 CEO입니다. 물론 지금의 제 자신은 성인조차 되지 못한 청소년에 불과하다는 것을 누구보다 잘 알고 있습니다. 하지만 4년이라는 대학 생활을 통해 청년에서 성인으로, 성인에서 대한민국 기업을 이끌 인
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대한 추진을 이루어내겠습니다. 저는 언제나 도전하고 다른사람과는 차별화된 방식을 추진하는 사람입니다. 제가 맡은 직무역할을 잘 수행하고 최고의 전문가가 되고 싶습니다. 저에게는 항상 긍정적인 마인드와 진취적인 자세가 갖추어져
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빌게이츠나 애플의 스티븐잡스와 같은 CEO입니다. 물론 지금의 제 자신은 성인조차 되지 못한 청소년에 불과하다는 것을 누구보다 잘 알고 있습니다. 하지만 4년이라는 대학 생활을 통해 청년에서 성인으로, 성인에서 대한민국 기업을 이끌 인
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