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경쟁을 할 수 있는 여건을 조성해 주어야 한다. 1. 안방생활까지 영향을 미치는 조직
2. 공유하는 조직문화
3. 뻔뻔(Fun Fun)한 혁신
4. 뻔뻔(Fun Fun)하게 벤치마킹
5. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 역할
6. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 태도
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런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.
이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부
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런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.
이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부
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뻔뻔(Fun Fun)경영, 펀잡(Fun ®Z)경영
- CEO(Chief Executive Officer) → CEO(Chief Entertainment Officer)
CEO 엔터테인먼트 과정
- 월 마트의 Saturday Morning Meeting
토요일 오전 7시부터 본사에서 열리는 일종의 간부회의로서 ‘즐거움’을 바탕으로 운영.
비욘세 등
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Fun, Fun으로 혁신한다. - 유왕진, 지상사, 2006
위기를 기회로 바꾼 '사우스웨스트항공'의 성공전략 - 라이터스편집부, 2006
위기에 강한 사우스웨스트항공의 경영전략 - 조행만, 라이터스, 2005
위대한 기업을 넘어 영적 기업으로 - 마르크 건서, 현
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혁신적인 발달로 다양한 매스 미디어 및 1인 미디어의 시대에 살고 있는 신소비자는 정보의 홍수로 인한 제품 선택의 기회와 기준이 다양해졌으며 그 폭 또한 넓어지고 있다. 이는 시각적 정보에 수시로 노출되어 있는 현대인들의 감성이 갈
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활동 및 성공요인 분석
(1) Niche Market Positioning 전략
(2) 혁신적인 방법을 통한 저비용 서비스 채택
(3) 차별화 된 고객서비스 실현
(4) 경영자의 탁월한 Leadership 및 경영철학
Ⅲ. 결론
사례연구를 통한 시사점
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혁신을 일구어 내는 조직문화가 자리를 잡아야 한다고 생각합니다. 끝으로 마지막 F는 바로 fun[즐거움]입니다. 천재도 노력하는 사람을 이길수 없고, 노력하는 사람도 즐기는 사람을 이길수 없다는 말처럼, 흥미나 즐거움이 내재하고 있는 힘
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혁신을 통해 국내 유통산업 현대화에 앞장서고 있는 종합유통전문기업으로 알고있습니다. GS리테일의 4F(FAIR, FRIENDLY, FRESH, FUN) 경영이념은 매사에 정직하고 긍정적이며 즐거운 삶을 추구하는 제 인생관과 일맥상통
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상황에 따라 시시각각
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혁신도시 사업으로 국가균형발전을 주도하며,
산업물류단지 사업 등을 통해 국가와 지역의 산업경쟁력을 제고하고 있습니다.
특히 외국인 투자유치, 해외사업 등 경제자유구역 사업을 진행하고 있으며
LH만의 특화된 기술 및 노하우를 외국
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Fun. 즐거운 : 즐겁게 일하고 서로에게 기쁨을 줍니다.이중 Fair에 해당하는 질문으로써, 본인의 과거 경험 중 지원자의 생활신조와 업무에 있어서의 기준이 되는 가치관 제시하여야 하며, 규정을 준수하고 절차와 원칙에 따라 일을 처리하여 좋
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