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경쟁을 할 수 있는 여건을 조성해 주어야 한다. 1. 안방생활까지 영향을 미치는 조직
2. 공유하는 조직문화
3. 뻔뻔(Fun Fun)한 혁신
4. 뻔뻔(Fun Fun)하게 벤치마킹
5. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 역할
6. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 태도
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경영에 열정적으로 참여하는 주인으로서의 역할을 하게 만드는 것은 ‘재미’ 라는 것을 알게 해 주었다. 항상 무슨 일을 하던 간에 마음가짐이라는 것이 정말 중요하다는 것을 다시 한 번 알게 되었다. 1. Fun Management란 무엇인가?
2. Fun M
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리더의 펀 리더십 행동이 종사원의 직무만족 및 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교 관광대학원
4. 신한은행 갤포스(2008), 조직을 살리는 펀 경영, 이팝나무
5. 김훈기(2008), 직원 기 살리기 앞장서는 기업들...펀(Fun)경영 효과 만
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조직행위론>, 신구범, 형설출판사, 2005
<Fun 경영>, Bob Ross, 시아출판사, 2002
고어코리아 홈페이지 http://www.dore-tex.co.kr/ 1. 주 제
2. 사례 연구
3. 회사 소개
4. 개인 분석
5. 팀 분석
6. 고어코리아의 조직문화
- 조직문화의 정
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리더가 조직을 춤추게 한다, 지은이: 한광일, 출판사: 미래북
3) 신나는 조직을 위한 펀 경영 지은이: 박기찬, 출판사: 다밋 I. 서론
1, 연구의 제목
2. 연구의 목적
3. 연구의 배경
4. 연구의 방법
II. 본론
1. Fun 경영의 정의
2. Fun 경영
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펀(Fun) 경영의 장점
제2절 펀(Fun) 경영의 문제점
제4장 국내․외 기업 펀(Fun)경영사례
제1절 국내 기업 펀(Fun) 경영사례
제2절 해외 기업 펀(Fun) 경영사례
제5장 펀(Fun) 경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안
제1절 조직의 가치
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활동 및 성공요인 분석
(1) Niche Market Positioning 전략
(2) 혁신적인 방법을 통한 저비용 서비스 채택
(3) 차별화 된 고객서비스 실현
(4) 경영자의 탁월한 Leadership 및 경영철학
Ⅲ. 결론
사례연구를 통한 시사점
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리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
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경영개선 방향
1. 내부경영평가
1.1 책임경영 구현 및 공익성 제고를 위한 최고경영진의 노력과 성과
1.2 공기업 경영혁신 추진 노력과 성과
1.3 이사회 운영의 적정성
2. 주요사업부문 평가
2.1 외래관광객 유치
2.2 관광진
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혁신이 있다. 방송사의 재무경영에서도 인건비가 방송사의 전체 비용에서 차지하는 비중을 볼 때 조직의 슬림화를 통해 이의 사승을 저하시킬 필요가 있다. 장기적으로 안정적인 이익과 현금흐름을 유지하기 위한 경영전략을 수립해야 한다.
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역할을 해내고 싶습니다. 더불어 조직내부의 업무프로세스 효율성을 지지하기 위해 조직구조 및 운영 방안에 대한 연구를 진행시켜 한국국제협력단을 창조경제의 혁신리더로 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. 한국국제협력단(KOICA)자기
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조직문화 분야의 리더십 역할을 맡아 경영 전반에 영향을 미치는 의사결정 과정에 적극 참여하겠습니다. 데이터 기반 경영 의사결정 시스템을 구축하고, 변화 관리와 혁신 촉진을 위한 조직 역량 강화 프로그램을 설계 및 실행하는 등, 조직
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혁신을 이루었던 과정과 성과를 기재하여 주십시오.
3. 실수나 단점을 보완하기 위해 지속적으로 노력하였던 과정과 성과를 기재하여 주십시오.
4. 커뮤니케이션 역량을 발휘하여 조직의 결속에 기여한 경험을 기재하여 주십시오.
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역할을 수행할 것입니다.
마지막으로, 평생 학습자로서 변화하는 경영 환경에 능동적으로 대응하며 지속적인 자기계발에 힘쓸 것입니다. 최신 경영 트렌드와 기술 혁신을 지속적으로 습득하고, 필요 시 전문 자격증 취득과 대학원 진학을 통
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경영 환경에 유연하게 대응하며, 새로운 경영 이론과 실무 기법을 지속적으로 습득하겠습니다. 혁신과 창의성을 바탕으로 조직과 사회 발전에 기여하는 리더로 성장하겠습니다.
종합적으로, 서울시립대학교 경영학과에서의 교육을 토대로
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