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사내벤처
1. 사내 벤처의 의의, 도입목적, 특징
1) 사내 벤처의 의의
2) 사내 벤처의 도입목적
3) 사내 벤처의 특성
2. 사내벤처의 기대효과 및 성공조건
1) 사내 벤처의 기대효과
2) 사내 벤처의 성공조건
Ⅱ. 21세기 벤처 유망 산업
1.
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위의 그림와 같이 운영체계는 크게 발굴성사와 육성, 분사의 3단계로 이루어진다. 그림에서 보는 바와 같이 먼저, 직원의 사업제안을 접수하여 사외전문기관을 통해 예비심사를 한다. 둘째, 심사 자료를 기초로 하여 사내벤처로 승인절차를
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(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세스 조직
Ⅲ. 결론
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벤처 창업론, 박영사
한장희(2003) - 벤처시대의 사업포트폴리오 전략, 한국마케팅연구원
허진(2000) - 성공적인 사내 벤처 설계, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 사업계획서의 개념
Ⅲ. 벤처기업 사업계획서의 의의
Ⅳ. 벤처기업
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경우가 많다. 건물주와 트러블이 발생했을 때, 소자본 창업자는 불과 2~3년만에 건물에서 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 창업의 의의, 특징과 창업의 형태를 설명
2. 창업의 성공사례를 들어 창업의 성공 요인을 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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