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따른 개입목표 설정 및 개입계획
4. 개입과정
1)개입일시
2)사례조정회의
3)개입목표
4)사회복지사의 역할
5)개입내용
(1)의료적 개입
(2)심리·정서적 개입
(3)경제적 개입
(4)가사·수발 문제의 개입
6)활용된 기술 및 기법
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사례관리자는 다른 서비스 전달체계간의 중개자 혹은 권익옹호자의 역할을 한다.
5. 개입과정 및 기법
1) 개입과정
① 기관에의 접근(Access to agency)
클라이언트가 기관에 의뢰되었을 때 얘기를 들어주고 가능한 한 빨리 약속을 잡음으로써
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사례관리자는 정신장애 클라이언트에게 금전관리나
위생관리를 가르치는 교사역할을 하기도 한다. 또한 사례관리자는 전문지식이나 정보를
정신장애 클라이언트와 나누기도 하고, 그들의 의사결정에 영향을 줄 수 있는 중요한 정
보를 제공
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사례관리자는 재구조화 방법을 통해 기존 지지체계가 올바로 기능을 할 수 있도록 클라이언트와 의사소통할 수 있도록 도와주는 것이다. 그러나 지지체계를 재편성하는 일은 결코 쉬운 일이 아니다. 첫 번째로는 클라이언트가 새로운 관계에
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사례관리 실천을 의미 있게 한다.
2. 조정의 문제
CT의 욕구의 포괄성은 때때로 조정의 기초로서 역할을 하지 못하며, 조정은 제공자가 이미 전달한 서비스에 대해서만 한정한다. 사례관리자는 제공자의 행동을 변화시키기에는 충분한 권위를
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동원, 권리와 비밀의 보장
6. 사례관리의 구성
■클라이언트■사례관리자
■사회자원■과정 1. 사례관리의 개념
2. 사례관리의 특성
3. 사례관리의 목적
4. 사례관리의 등장 배경
5. 사회사업실천으로서의 사례관리
6. 사례관리의 구성
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역할 30
1. 사회복지사의 정체성 30
제 6 장 장애인복지관 에서의 사회복지사 역할의 재정립 33
제 1 절 사례관리자로서의 사회복지사의 역할 33
1. 장애인복지와 사례관리와의 관계 33
2. 사례관리의 개념 35
3. 사례
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사례관리는 항상 마지막 단계까지 진행되는 것은 아니다.
2) 사례관리의 장애요소
⑴ 편견
① 사례관리자의 소속기관이나 친숙한 서비스에만 연계하려고 하는 것이다.
② 사례관리자가 싫어하는 기관이나 접촉하기 어려운 서비스를 배제하
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사례관리자는 비공식체계가 불안정한 부양능력을 가질 수밖에 없음을 인정하고 부양능력의 변화에 민감하게 반응하여 대처해 나가야 한다.
⑤ 보호계획의 수정단계 - 이 단계는 모니터링과 재사정이라는 두 기능이 중첩되어지는데, 이들 기
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사례관리자가가 일차적인 상담가의 역할을 수행한다. 셋째 모형은 종합형으로 기본형에 더하여 치료의 업무까지 포함한다. 즉 서비스와 자원의 연계, 상담, 치료의 기능을 통해 수행하는 것이다. 마지막으로 전문관리형을 들고 있는데 이 모
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