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현재까지 성공적인 진출 전략을 실행하고 평지만 이마트가 향후 중국 시장에서 지속적인 성공을 거두기 위해서는 넘어야 할 장애물이 적지 않다. 그러나 앞서 언급한 고급화, 채널 다양화 전략 을을 철저한 현지화와 고객 최이 주의에 입각한
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진출해 나아가고 있다. 비록 수많은 프랜차이즈 회사들이 가득한 중국시장에 후발주자로 투입되어 경영노하우등의 부족함도 있지만 그들은 현지화 전략을 적극적으로 추진하고 있어 중국 시장에 매우 친근하게 접근하므로 인해 중국인들의
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현지에 적응하지 못하거나 우리 고유함을 잃게 된다. 그러므로 현지화와 표준화는 적절히 조화를 이루어야 한다. 현지화해야 할 것은 현지화 하고 표준화해야 할 것은 표준화 하며 글로벌적인 마인드로 해외진출을 해야 성공할 수 있다.
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이마트은 글로벌 마케팅의 표준화를 잘 활용한 사례이다.
이렇듯 우리나라의 해외 진출한 기업들은 글로벌 마케팅의 표준화와 현지화를 잘 조화하여 성공한 사례들이다. 대상이나 오리온그룹의 동양제과는 제품을 표준화하면서 물량확보나
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진출 방법
1. 라이센싱
2. FDI로 진입모드 변경
III. 스타벅스의 한국 진출 전략 및 성과
1. 현지화 전략
2. 표준화 전략
3. 기타 - 스타벅스코리아의‘빅 데이터’활용
IV. 스타벅스 코리아의 산업구조분석(Five Force Analysis)
1. 공급자
2. 구
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