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문화는 Dell Computer 사내에 새롭게 등장한 단어다. 이것을 침투시키는 것이 롤린즈 COO의 최대 목표다. 그렇다면 어떻게 정착시킬 것인가. 핵심은 품질관리강화와 성공노하우를 공유하는 것이다.
델은 99년부터 사내에서 'BPI(Business Process Improveme
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성공적 실행전략, LG경제연구원
인터넷 시대의 SCM 전략, LG경제연구원
21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사, 김태현(dell computer 사례)
http://www.seri.org/wb/wbThemV.html?s_menu=020303&pub_key=wb20000902372&search_gubun=1
http://www.seri.org/wb/wbThemV.html?s_menu=020303&pub
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조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅲ. 미국 기업 MS(마이크로소프트, Micro Soft)
Ⅳ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅴ. 미국 기업 델컴퓨터
1. Matching Dell
2. The personal computer industry
Ⅵ. 미국 기업 인텔(Intel)
Ⅶ. 미국 기
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단계
1) 사업 및 조직의 재구축
2) 업무개선과 관료화의 탈피
3) 권한위양과 자율성 부여
4) 계속적인 경영혁신
5) 새로운 조직문화
7. 경영혁신의 성공사례
1) 혼다 자동차
2) Dell사
3) SK 텔레콤
4) 한진해운
5) 삼성
참고자료
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중심으로, 한양대, 행정대학원
키워드 : CEO, 최고경영자, 마이클 델, 루 거스너,잭 웰치,빌 게이츠, 샘 월튼, 앤디 그로브,허브 켈러허, 경영철학, 조직문화, 고객지향
상세분류 ; 경영학, 15K 1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)
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