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Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계가 필요한가?그 체계화는 Multicom을 어느 상한에서 어느 상한으로 옮아가게 하였는가? 그러한 변화가 필요했는가?
2. Multicom사에서 경직성이
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1.multicom 사례 중 scott의제 1상한에 속하는 특성이잘 나타나 있는 부분을 찾아보아라.
그특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.
2.multicom 사례 중 scott의제 4상한에 속하는 특성이잘 나타나 있는 부분을 찾아보아라.
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직체계를 만들 것이다 하지만 4상한에서 1상한으로 돌아가기보다 업무의 책임의 소재와 효과적인 업무 수행에 어려움이 생기겠지만 제 4상한에서 조직체계를 발전시키고 싶다. 기존의 조직에서 2상한과 3상한을 부분 받아들여 조직을 구성할
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. A.multicom의 사례분석
B. multicom의 발생원인과 문제점
1. 발생원인
2. multicom의 문제점
C.문제해결방안
1. CEO 안철수 영혼이 있는 승부 참조
2. 멀티컴의 문제해결
3. 학습조직이론
A.전략과 구조적 변화
B. 문화의 변화
C. 사 례
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리 측면에서는 인간의 사회성을 존중하였던 2상한의 이론적 시각으로 접근하고 급변하는 환경에 적응하기 위해 전략 및 조직구조를 중심으로 한 조직변신을 위해 3상한으로 문제에 따른 적절한 대응책 마련을 하고자 노력할 것이다. 즉, 불확
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