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창출에 동일하게 기여하는 것이 아니므로 기업이 수익 차원에서 기여도가 높은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 것은 당연하다고 볼 수 있다. 공급사슬관리
Ⅰ. 공급사슬관리의 개념
Ⅱ. 공급사슬 매크로 프로세스
Ⅲ. 고객가
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공급망 대 공급망의 경쟁으로 변하고 있다.
공급망(Supply Chain)은 관련 업체들 간의 협조 없이는 성공적으로 관리될 수 없으므로, 공급망 관리(Supply Chain Management, 이하 SCM이라 칭함)의 성공 여부는 관련 업체들이 전체 공급망의 발전을 위해 얼
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SCM(Supply Chain Management)
3. P&G와 SCM
① 초기 로지스틱스 향상 실험
② CRP 물류 시스템(물류 제휴)
③ 주문, 선적, 대금청구시스템(OSB)
④ 가격정책방법의 혁신
⑤ ECR(Efficient Consumer Response)
⑥ 카테고리 매니지먼트 시스템
⑦ Streaml
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Supply-Chain Management
가. 기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스와 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 상품 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것 1.공급사슬관리(SCM)의 정의
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공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 배경
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사
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