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공급사슬관리의 전략적 이해」, 박영사, 2009
위키백과, 채찍효과,
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 공급사슬관리 (SCM) 의 개념
2. 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안
Ⅲ 결론
< 참고
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공급사슬관리 서용원, 박건수, 신광섭 외 1명 저 생능출판사 2016.06.28. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술
2. 공급사슬관리의 개념과 동향
Ⅲ. 결론
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공급사슬 관리는 일반적으로 기업이 집중하고 있는 분야이며, 이는 각 공정별 소통함으로써 앞으로 야기될 위험을 사전에 방지할 수 있는 기능을 한다. 하지만 때때로 기업이 예측할 수 없는 상황이 발생하거나 잘못된 예측으로 채찍 효과가
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공급사슬관리가 가능하게 되었다. 디지털 기술이 SCM에 미친 중대한 영향으로는
수직적 가치사슬의 해체(Deverticalization), 직거래(Disintermediation), 보유자산의
최소화(Dematerialization) 등이 있다. 향후 e-SCM은 가치사슬의 통합, 자동보충방
식, 주문생
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설명해 보세요.
고객의 다양성 추구란 고객이 상품을 정의한다는 말처럼 고객을 위한 맞춤 서비스를 지향한다는 의미이다. 이는 고객의 정보를 활용하여 고객과의 지속적 관계를 만들어 내고 그것을 통해서 각 고객에게 차별화된 맞춤상품
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