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제3섹터를 출자와 특별한 보호로써 뒷받침해주나 불필요한 간섭을 자제함으로써 사기업이 지니는 창의력·신축성의 발휘를 가능케 한다는 데 제3섹터의 장점이 있는 것이다.
Ⅴ. 제3섹터사업의 현황
1. 제도적 여건
1) 지방공기업 체계와 제3섹
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사업의 제3섹터
1. 대상지 선정배경
2. 대상지의 개요
3. 대상지의 제3섹터 개발과정
1) 사업의 구상단계
2) 사업 계획검토 단계
3) 제3섹터 설립준비단계
4) 제3섹터 설립준비
5) 제3섹터(법인)의 설립
Ⅵ. 관광개발사업의 사례
1. 미션과
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섹터를 도입하고 있는 우리의 입장에서 이러한 문제점을 극복하고 제 3섹터의 사업관리를 효율화 할 수 있는 방안이 요구된다. 이에 대해 앞에서 제3섹터의 의미에 대해서 이론적 고찰을 해보았고, 본론에서는 제3섹터의 현황과 대표적 사례
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사업에서 영리조직과의 경쟁도 이루어지고 있다.
비영리조직의 발전은 정치적인 영향뿐만 아니라 경제적인 측면에도 많은 영향을 주고 있다. 비영리조직에서 일하는 고용 인력은 점차 증가하고 있으며 국가의 GDP 중 비영리조직이 차지하는
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사업 시행지침」.
김영철(2011), 사회적 경제와 지역의 내발적 발전, 한국지역사회학회.
김종민·지경배·이영길(2012), “마을기업의 진화”, 정책메모, 강원발전연구원, 인터넷자료.
김문준(2017), 마을기업의 현황과 정책방안에 관한 연구, 기업
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