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사업간의 시너지 효과를 극대화하고 그 외의 부분에서 타 금융업체와의 제휴를 통해 경쟁력을 확보한다.
6) 국민은행의 PB 사업
.우량고객 발굴과 지속적인 파트너쉽 고취
.PB사업과 관련된 전문인력 양성 및 외부 인력 영입
.브랜드전략
: 상품
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국제화전략을 수립, 추진해야 할 것이다. 세계적 초우량기업들에 비해 기업의 규모가 작은 우리기업들이 보유하고 있는 모든 경영자원을 특정분야에 집중시키지 않으면 안 된다. 사업다각화의 전략에서 탈피하여 특히 자신 있는 분야, 자신
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국제화전략의 기본방향을 의미하며, 한 기업에서 이들이 어떻게 조합되어 있는지에 따라 그 기업의 국제화수준이 결정된다. 그리고 기업의 국제화는 이 세 가지 차원 중 적어도 한 차원에서 기업에 변화가 있을 때 비로소 기업이 국제화되었
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사업을 추진하기보다 단기적인 효과가 성과를 이루어 차기선거의 표심잡기 방편으로 홍보성 국제화사업을 추진하거나 여타 자치단체 내부적 사업에 집중하는 사례가 적지 않았다. 그러므로 국제화전략은 생존전략으로서의 비전을 갖고 장
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의지각
(경영자 역할)
4.전략분석의 수준 (의사결정) → 조직계층에 따라
결정권자
의사결정
전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원
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전략을 몇 가지로 유형화하여 설명하기는 쉽지 않다. 그러나 여기에서는 이상에서 살펴본 경영전략의 유형을 참고하고 중소기업의 특성을 고려하여 중소기업의 경영전략을 경쟁력확보전략, 성장전략, 국제화전략 등 크게 새 가지 유형으로
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사업부문 체제를 폐지하고 6개 본부체제로 대대적인 조직개편을 단행하였다. 각 사업부가 생산, 개발, 영업을 담당하는 책임경영체제를 도입한 삼성전자는 21세기 전략사업을 적극 육성하는 조직구조로 개편해 나갔다. 이런 물리적 통합과 함
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전략과 목적에 따라 조직과 구조는 변해야 하며 물론 그 바탕에는 전사적인 문화적인 통합의 과정이 있어야 할 것입니다. 그러한 의미에서 글로벌 기업에 있어서는 통합과 조정의 문제가 발생할 것이고 그러한 문제에 있어서 기초적인 기업
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사업전개의 기본원칙 : 선택과 집중을 통한 사업구조의 전문화/고도화를 추구하고 고도의 기술력, 마케팅 전략, 판매 전략을 기반으로 핵심역량 위주사업 전개한다. 그리고 관련다각화 신규사업분야 적극 개척하고 Chain of Value를 통한 국제화
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전략
7. 내발적 발전과 주민자치의 발전에 중심을 두는 자치체 재정개혁 추진
8. 지방자치권의 확립과 시민참가의 제도화
Ⅴ. 맺음말
< 전략사업 사례연구Ⅰ- 컨벤션 산업 >
Ⅰ. 컨벤션 산업의 개요
1. 컨벤션의 개념
2. 컨벤션 유치
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