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01. 웅진 그룹 소개
1) “ 웅진은 남과 다르게 보고 새롭게 생각합니다” 1. 웅진 그룹 소개
2. 웅진 사태의 개요
3. 웅진 그룹의 위기원인
1) 환경적 요인
2) 무리한 사업 다각화
3) CEO 및 내부자들의 도덕적 해이
4) 수직 지분 구조의
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사업 분야로 다각화 분야를 집중시키는 것이 적절할 것으로 판단된다. 이를 통해, 일본의 민방에서처럼 총 매출액 규모의 30%까지 다각화 수익을 확대하는 전략적 선택이 요구된다. 애니메이션 분야는 규모의 경제가 작동하는 만큼 리스크도
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리스크매니지먼트모형에 관하여, 경남대학교산업경영연구소, 2001 Ⅰ. 기업의 미디어전략
1. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
2. 공격적 인수?합병(M&A)
3. 사업다각화
Ⅱ. 기업의 가치극대전략
1. 영업 활동 능력
2. 신제품 및 신기
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사업으로 본 이노베이션 과정, 광학세계(95.09)
※ 캐논사의 기술개발 성공사례 -캐논의 사업다각화, 광학세계(95.05)
※ 캐논사의 기술개발 성공사레 -이노베이션 과정에서 강한 영향을 미친 제요인, 광학세계(95.11)
※ 해외 유명 광학기기업체
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리스크 관리의 중요성
1. 손해보험사 리스크 관리의 특징
1) 자산운용리스크
2. 손해보험사 리스크 관리의 중요성
1) 리스크의 사전 탐지
2) 파생상품의 건전성 규제
3) 재무구조 확충
3. 무리한 사업다각화 지양
4. 자산운용
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