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경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립
1.경영전략의 기본개념
2.경영전략의 수립절차
1)기업전략
2)사업전략
3)직능전략
3.SWOT 분석의 개념
4.마이클포터의 5-force 모형
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시
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사업전략 및 비젼
■LG의기업문화
■인사제도
■고객사랑경영(CCVP)에 입각한전략
■광고전략
■중국진출전략
■번호이동성(MND) 평가 및 전략
■위성DMB
■차세대 이동통신분야 세계선점을 위한전략
■참고도서
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사업화.상품화 과정에서는 프로세스 리드타임의 39.4%를 단축했고 또한 연구개발의 동시화로 전략 연구소와 사업부서간의 유기적 협력체계를 구축할수 있었다.
제품 수주 생산 출하관리 과정에서는 프로세스 리드타임의 58.9%의 단축해 영업
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사업전략의 관리
2. 상부에서 하부까지 전략적 정렬의 성취
1) 의사소통과 교육 프로그램
2) 목표설정 프로그램
3) 보상체계 연결
3. Target, 자원할당, Initiative, 그리고 예산
1) 확장된 타깃을 설정
2) 전략적 initiative를 밝혀내고 합리화
3) 결
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사업부서 단위의 브랜드 전략은 기업 전체 브랜드 가치의 긍정적인 면을 배경으로 시장에서 신뢰를 쉽게 얻을 수 있다. 반면에 시장에서의 실패에 대하여 브랜드의 가치 하락을 일부 사업부서로 축소시킬 수 있는 기회를 제공한다.
한 기업의
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사업을 중도에 포기하기가 어려워도 경쟁은 심해진다.
4) 기업이 택하는 3가지 경쟁전략
기업이 취할 수 있는 일반전략으로서는 원가우위전략(cost
leadership strategy) 차별화전략(differentiation strategy), 집중화전
략(focus strategy)이 있다.
(1) 원가우위
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사업부는 전 세계에서 사업을 운영 중인 브라질 최대 광산회사 베일 통해 남아메리카에 최초로 에볼루션시리즈 기관차를 소개 전략적 파트너로서 베일의 그린철도 공약을 지원.
유럽- GE 에너지 사업부는 풍력터빈에 10억불이상 투자하기 위
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사업별로 특화된 내용 및 현장 학습을 주로 담당하는 사업부서별 교육 조직으로 편성, 운영됩니다. 1.조직문화의 기초
2.고성과 조직문화의 개발
3.조직의 사회화 과정
4.후견인제도를 통한 조직화
5.조직가치관과 조직윤리
6.삼
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부서 확대 여부
구분
비중 (%)
확대 계획
현재대로 유지
현재보다 축소
상황에 따라 유동적
52.4
28.6
0.0
19.0
- 한편, 리모델링 사업 전략의 수립과 관련하여 절반인 50.0%의 업체가 "기본 방향만 세우고 있음"으로 응답하고 있음.
·이에 비하여 "구
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전략적인 방향으로 전환시키는데 주력해야 한다. 그리고 무엇보다도 전략인사 수행을 위해서는 사업현황과 외부경영환경에 대한 지식과 함께 체계적인 훈련프로그램이 요구된다.(seri0728@seri.org)
참고문헌
김복동(2000), 디지털시대의 인사혁신
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