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기업지배구조를 지니고 있다. 이를 개선하기 위한 방안으로 사외이사제도의 도입, 사외감사제도의 도입, 소액주주의 권리강화, 기업공시제도의 정비 등 다양한 견해가 주장되고 있다. 그중 사외이사제도는 경영조직에 있어서 한국의 기업이
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기업지배구조를 지니고 있다. 이를 개선하기 위한 방안으로 사외이사제도의 도입, 사외감사제도의 도입, 소액주주의 권리강화, 기업공시제도의 정비 등 다양한 견해가 주장되고 있다. 그중 사외이사제도는 경영조직에 있어서 한국의 기업이
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사외이사제도가 제대로 운용되기 위하여는 넘어야 할 산이 많다. 우선 경영진이 인식을 새로이 가져야 한다. 법에서 두라고 하니까 마지못해 두는 방식으로 이 제도를 활용하여서는 실익을 거두가 어렵다. 박창배, 기업지배구조개선과 사외
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기업지배구조의 기본 원칙(Principles of Corporate Governance)\'을 권고안으로 마련하기도 했다.
우리나라 정부도 1999년 말 기업지배구조개선위원회가 마련한 \'기업지배구조 모범규준\'을 근간으로 사외이사제 의무비율 강화, 감사위원회 제도의 도
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사외이사인 경우라도 否定的으로 여겨진다.
소유지배체제를 취하고 있는 우리 나라 대기업들의 지배구조를 고려하면, 이사 각 개인의 행동양식의 변화를 중요한 조건으로 하는 사외이사제도의 도입에 그치는 것보다는, 信義則이나 영향력에
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