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정행태론의 학문적 가치를 보면 이 책에서 주장한 대부분의 이론들은 계속적으로 본인과 다른 학자들에 의하여 수정되어 왔다. 그리고 아직도 주목 받지 못하는 주장이 더러 있다. 그러함에도 불구하고, 이 책이 주목을 받는 이유는 토론의
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사이몬(Herbert A. Simon)
버나드의 이론을 확대하고 발전시킨 사람이며, 저서 『행정행위』에서 조직을 분석하는 새로운 방법으로 학문간 협동적 접근을 시도함으로써 행정을 종합적으로 연구한 학자이다.
① 행정을 조직원 구성원들의 행위에
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사이몬 (Herbert Simon)이다. 어떤 인지심리학자는 인간 사고 과정 모델을 만들기 위해 컴퓨터 프로그램을 사용하기도 하고, 컴퓨터 체스 게임과 같이 컴퓨터 프로그램을 향상시키기 위해 인간의 사고 과정에 대한 지식을 사용하기도 한다. 인지
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사이몬(Herbert A. Simon)은 의사결정의 과정은 조직 전체의 목적이 정해졌을 때 끝나는 것이 아니라 결정하는 일은 행위하는 것과 마찬가지로 관리 조직 전체 어디에나 존재하는 것이라고 주장한다.
1) 관리적 모델
사이몬은 경영자가 완전하게
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사이몬(Herbert Simon)과 게르드 기거렌쩌(Gerd Gigerenze)의 제 3의 대안 : 제한적 합리성과 적응적 사고
· 마음과 환경이라는 두 날을 이용하는 사고
· 인간의 마음은 여러 가지 휴리스틱(heuristics, 인지전략)을 담고 있는 적응적 도구상자(adaptive toolbo
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