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보았는가?
이 책을 읽으면서 상기와 같은 질문을 내 스스로 던져보게 된다. 대답을 자신 있게 \'그렇다.\'고 말할 수 없다는 것이 안타깝다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘원점에 서다’의 핵심내용 간략요약
Ⅲ. ‘원점에 서다’에 대한 서평
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자문을 구할 것인가?)
나 자신의 힘으로?
좀 더 조직적인 훈련이 필요하지 않을까 생각 한다. Ⅰ. 저자소개 및원점에 서다 (Back to the basics) 집필 배경
Ⅱ. 원점에 서다 (Back to the basics) 내용 분석
Ⅲ. 원점에 서다 (Back to the basics) 독후감
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사토료회장이 \"일의목적만 잘알면 모든게 풀린다\"는 내용으로 수많은 경영 컨설트를 예시를 들면서 책의 내용은 마무리된다.
원점에 서다 그 교훈과 시사점
요즈음은 기업에서 직원을 칭할때 맹렬사원형, 완벽가형, 멋쟁이형, 게으름이형,
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대한 가정으로 거슬러 올라가지 않을 수 없게 한다. 그러나 그렇게 원점으로 돌아가는 것은 논의의 진행을 가로막는다. 잠정적으로 주체적인 인간, 통합적인 인간, 자성적인 인간 등 몇 항목을 교육의 목표로 설정할 수 있을 것이다. 이는 문
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원점에 서다, 어떻게 볼 것인가?
사토료회장은 독자들에게 질문을 던진다 . 그리고 명쾌한 답을 준다.목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래
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