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원은 그런 사원이 아니라고 사토료회장은 이책에서 주장하고 있다.
기업에서 필요로 하는 사원은 끊임없이 목적을 재확인해가면서 행동하는 목적형 인재라고 말하고 있다.
이 목적형인재라는 것은 한가지 목적을 향해 최소의 경비로 그 목
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사토료회장이 \"일의목적만 잘알면 모든게 풀린다\"는 내용으로 수많은 경영 컨설트를 예시를 들면서 책의 내용은 마무리된다.
원점에 서다 그 교훈과 시사점
요즈음은 기업에서 직원을 칭할때 맹렬사원형, 완벽가형, 멋쟁이형, 게으름이형,
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사토 료회장은 독자들에게 질문을 던진다 .
그리고 명쾌한 답을 준다.
목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래의 목적을 잊고 지금 하는 방
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이 책을 읽으며 목적을 잃어버린 행동이 얼마나 우리를 잘못된 길로 인도하고 있는지 깨달았다. 잘못되어 간다는 것을 빨리 깨닫고 원점으로 돌아가 올바른 목적을 설정하는 것 만으로도 우리의 삶 그리고 기업의 경영에 있어서도 커다란 성
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기통을 모두 치워버렸다. 외관상 보기 좋지 않기 때문이다. 당시 쓰레기통을 없애면 길거리에 쓰레기가 넘쳐날 것이라고 예상하며 반대하는 사람들도 많았다. 그러나 이들의 예상과는 달리 오히려 그전보다 거리는 더 깨끗해졌다. 그만큼 시
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