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조직문화가 필수적이다. 또한, 분권화와 자율성을 보장함으로써 현장 상황에 적합한 결정을 내릴 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다.
실제 사례를 통해 사회복지조직의 구조화가 어떻게 이루어지고 있는지 살펴본 결과, 현장 중심의 자
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조직의 운영방향을 좌우한다.
4) 변이(Variation)
조직과정에서의 불규칙적 변이의 원인 및 내용을 파악해야하며 이는 감소시켜야한다.
5) 변화(Change)
조직내의 변화는 지속적이어야하며 팀 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지 TQM(품질경영)의 개념
1. 질
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사회복지기관의 조직구조와 사회복지사의 조직몰입 및 이직의사 간의 구조분석\", 한국사회복지행정학/13(3), 2011., 63-87, 한국사회복지행정학회
2) 권지성, \"사회복지조직에서 팀제 조직구조 적용에 대한 사례연구: B 종합사회복지관을 중심으
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사회문제를 위해 지속적인 관계를 형성할 수 있게 되었다. 뿐만 아니라 이 운동은 재정확보 S법인에서 추진한 프로젝트 공모사업에 푸드뱅크운동 주관 네트 1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 구조
(1) 단순구조
(2) 기계적 관료제 구조
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사례발표나 회의 프로그램 계획과 수행평가에 관한 토론 등을 활용하여 동료 간 또는 슈퍼바이저와 슈퍼바이지 간에 경험을 상호 공유하면서 원활한 의사소통을 꾀한다.
(2) 사회복지실습에 대한 슈퍼비전
학생의 입장: 복지실습은 학교에서
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