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인적자원관리는 조직의 목표 달성과 서비스 질 향상을 위한 핵심 요소이다. 특히 사회복지조직은 인적 서비스를 제공하는 조직으로서 종사자의 전문성과 헌신이 서비스 결과에 직접적인 영향을 미친다는 점에서 인적자원관리의 중요성이 더
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사회복지조직이야말로 변화와 혁신에 유연하게 반응해야 하는 곳인데, 내부 구조가 닫혀 있을 경우 외부 환경 변화에 대응할 수 있는 능력도 점점 떨어진다고 생각한다.
인적자원관리는 단순히 교육이나 보상, 채용의 문제를 넘어 조직 전체
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관리를 시행하고 있는 것이다. 즉, 처벌이나 규제를 위한 인적자원관리가 아닌 직원의 복지와 적성을 살리기 위한 인적자원관리를 시행한다는 것이다.
5. 인적자원관리 문제점과 대안
가. 전략적 미래 비전을 제시
우리나라 사회복지조직은
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관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 핵심적인 활동이다.
Ⅳ. 참고문헌
황규대, 인적자원관리, 박영사, 2002
정용주, 리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향, 석사학위논문, 대전대학교, 2006.
박영국, 사회복지조직 관리자의
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3.간호사의 이직에 미치는 요인
4.간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
5.간호사의 이직을 줄이는 방안
6.목표관리 시스템의 중요성
7.목표관리 시스템의 문제점
8.우리나라의 목표관리 시스템 문제점을 극복하기 위한 방안
9.참고자료
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