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때, 이직관리가 보다 객관적인 것이 될 수 있고 유쾌하지는 않지만 관리자의 결정에 대한 정당성을 제공할 수 있을 것이라고 생각한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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보상이 내용과 수준을 결정해야 함.
③종업원의 기여를 연공서열이나 성과급제 등의 기준을 적용하여 평가하고 이를 보상하에 반영해야 한다는 것이다.
7. 사회복지조직의 인사관리 구성요소
1)직원의 모집과 채용
직원모집은 조직이 조직구
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사회복지조직 인적자원관리의 주요 목표는 바로 조직이 처한 위기를 뛰어 넘는 것이다. 인적자원관리는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목을 직원들에게 심어주어야 한다
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직원에 대한 보상과 이직
-개인보상보다는 팀 보상이 효과적
-이직관리직
▶원 성과문제에 대한 인사관리 측면대응
-개인의 문제는 조직의 문제
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복
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사회복지조직 스스로도 인적자원을 전략적으로 바라보는 시각의 전환이 요구된다고 생각한다.
6. 참고문헌
김혜란, 사회복지조직의 인사관리체계 연구, 한국사회복지행정학회, 2018
윤상우, 한국 사회복지사의 직무환경과 이직의도에 관한 실
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