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다.
① 시의 사회복지행정조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는 도
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사회복지조직들은 결코 특정 이해집단 (국가나 법인)에 의한 독점의 개념으로 이해되어서는 안된다. 이것이, 즉 사회복지조직의 공적인 성격과 개방화의 이해가, 공공 부문의 제도적 규범이 변화해야하는 출발점이다.
6.2 공공 규범의 변화
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조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는 도의 사회과 기능을 담당하고,
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사회복지사들이 시스템이론의 개념은 이해하지만 이를 실제 업무에 구체적으로 적용하는 데는 어려움을 겪는다.
둘째는 변화 관리의 어려움이다. 시스템이론은 환경 변화에 대한 적응의 중요성을 강조하지만, 실제로 조직 변화를 추진하는
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사회복지 행정가는 직원들이 그들의 능력을 최대한 발휘하여 기관의 기능 수행에 기여할 수 있도록 동기를 부여하는 활동을 해야 한다. 즉 소망과 욕구를 이해하고 가능한 모든 수단을 동원하여 직원들이 기관의 서비스 수행에 그들의 능력
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