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사회복지조직의 특성을 고려해보면 조직목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 기관장에게 리더십이 필요한데 이때 효과적인 리더십 유형은 여러 가지 리더십 유형 중에서 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
오세
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하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술해 보았다. 리더십이란 어떤 조직 내에서 조직의 목표달성을 위해 조직 구성원들의 모든 활동에 영향력을
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. 본 론
1. 리더쉽의 개요
2. 다양한 리더쉽 이론
3. 리더쉽과 사회복지 조직
4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더쉽과 이유
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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사회복지시설 운영평가론, 한국학술정보, 2006.
황규대, 인적자원관리, 박영사, 2002.
송윤현, 공공조직에서 고위관리자의 리더십과 조직성과, 한국행정연구, 2009. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영
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하나의 요소에 영향을 미치며, 이는 또다시 다른 요소에 영향을 미치기 때문에 복합적인 관리체계가 필요한 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에서의 리더십의 정의와 필요성 및 역할에 대해 서술해 보았다. 현대 사회는 조
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