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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서 리더십의 수준
I. 최고관리층의 리더십
II. 중간관리층
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리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
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리더십을 위해 사회복지조직에서 리더십은 계층별로 그 역할이 달라진다.
첫째, 최고관리층은 사회복지조직을 이끌어 나가고 결정, 기술의 선정, 내부구조를 발전시키고 변화를 주도하는 업무를 수행하는 것이 바람직하다.
둘째, 중간관리층
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중간관리층의 리더십 행동이 리더십 효과성에 미치는 영향이 다르다. 따라서 상황이 어떤 상태에 있느냐에 따라 그때그때 리더십 효과성을 가장 높일 수 있는 최적의 리더십이 요청된다. 사회복지조직의 중간관리층은 어떤 유형의 리더십 행
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리더십은 수직적, 수평적 연결고리로서의 기술과 개개 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 인관관계 기술을 필요로 함.
3) 하위관리층의 리더십
일선 직원들과 매일 접촉하고 있는 슈퍼바이저들.
전문적이고 기술적인 사회복지사
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사회의 가능성을 방치해 경쟁력을 떨어뜨리고 있다는 말이다.
그렇다면 과연 21세 한국을 이끌어 나갈 성공적 대통령리더십이란 어떤 것일까?
우선 앞서 양 김 대통령들뿐만 아니라 지금까지 한국사회는 지도자들을 비롯해 그 하급 조직조차
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복지연계 서비스의 효과성 연구”, 동양대학교 정보대학원 석사학위논문.
김경희(2010), “노인재가센터 리더십과 팔로어십이 조직효과성에 미치는 영향”, 동아대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
김미순(2010), “재가노인복지 서비스 수
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사회적 기업에 재능을 기부합니다”, 경향신문, 2009년 6월 5일.
사이트
사회복지법인 위캔센터 http://www.wecan.or.kr/main/
한국사회적기업진흥원 http://www.socialenterprise.or.kr/index.do
한빛예술단 http://www.hanbitarts.co.kr/ I. 서론 1
1. 연구의 배경과 필
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조직 운영의 개선방안
제 1절. 기구․조직면
제 2절. 복지적 측면
1. 신분보장
2. 보수
3. 승진
4. 전보제도
5. 민주적 리더십
제 3절. 업무적 측면
1. 조직적 환경
2. 근무 환경 개선
3. 수사권의 독립
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복지를 위한 다양한 프로그램의 개발 및 보급 *청소년복지 서비스를 지원하는 인력과 예산 지원 *학교-청소년기관-지역사회복지관-장애인지역사회재활시설 간 협력체계를 구축하여 종합적이고 통합적인 접근을 할 수 있어야 한다. 이를 위해
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사회안전망 강화, 서비스 접근성 개선, 복지 사각지대 해소 등에 기여하고 싶습니다. 또한, 공공기관 내에서 투명하고 효율적인 업무 환경을 조성해 조직 발전에 이바지하는 것도 목표입니다. 이를 위해 끊임없이 배우고 성장하며, 국민과 동
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리더십을 키워나가고 있습니다.
4. 지원동기 및 사회복지사로서의 포부
시장 활동을 통해 지역사회에 충족되지 못한 사회서비스를 제공하고 취약계층을 위한 일자리를 창출해 나가고 있는 한결사회적협동조합에서 사회적경제 조직의 자립성
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리더십과 조직력을 기를 수 있었습니다.
이후, 사회복지학을 전공하며 다양한 현장 실습을 경험했습니다. 특히, 청소년 상담센터에서의 인턴십은 저에게 큰 영향을 미쳤습니다. 여기서 저는 상담사와 함께 청소년들의 고민을 듣고, 그들에게
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조직문화를 겸비해 나가기 위해 다솜복지회 사회복지사로 지원하게 되었습니다.
상호간 존중과 배려로 출근하여 만나고 싶은 즐거운 작업장을 만들어 가고 건강하고 안정된 생활을 영위하기 위하여 일과 삶의 조화를 이루기 위하여 함께 할
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사회복지에 대해서 참 자랑스럽게 생각합니다. 사람이 사람에게 도움을 주고 사랑을 나누는 일은 그 어느것 보다도 중요하고 위대하다고 생각합니다. 저는 사회복지를 실천할 때 참으로 뿌듯하고 살아 있음을 느낍니다. 요즘엔 현대사회의
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