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2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서 리더십의 수준
I. 최고관리층의 리더십
II. 중간관리층의 리더십
III. 하위관리층의 리더십
* 참고문헌
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리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
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리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십 수준에 따른 유형
(1) 최고관리층 리더십
(3) 하위관리층의 리더
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관리층은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 계층의 리더십은 두 가지 종류의 기술을 필요로 한데, 첫 번째 기술은 수평적, 수직적 연결 고리로서의 기술 즉, 하위관리층을 포함한 일선 구성원과 최고관리층
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하위집단을 조정하고 하위집단들간에 생겨나는 갈등을 해결할 리더십 기술이 필요하다.
안정 및 예측 단계(stability and predictability stage)-조직의 계속적인 성장과 안정을 확보하기 위해 최고관리층은 외부의 반대 세력으로부터 조직을 보호하는
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