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모금사례. 사회복지 공동모금회.
김 경(1997). 지역사회복지관의 모금활동에 관한연구. 숭실대학교 대학원 석사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 후원금이란
2. 사회복지조직에서 후원금을 받는 것에 대해 찬성 이유
3. 나의
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사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구”, 우석대, 2006
- 유희순, “사회복지기관의 기부금 전략에 관한 연구”, 한일장신대, 2007
- 한성아, “사회복지조직의 모금 실태 및 개발에 관한 연구”, 인하대, 2002 Ⅰ 서론
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사회복지조직으로서 이런 변화에 개별적으로 대응할 수 없다는 특징이 있다. 이에 국민의 최저생활 보장 이외의 복지서비스 분야에 대해 공공과 민간조직의 상호보완관계를 형성하여 병존할 필요가 있다.
Ⅲ. 결 론
사회복지행정가는 효과적
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사회적인 도덕기준이나 통제의 요구정도를 확인하여야 한다.
Ⅲ. 결론본론에서 사회복지행정조직의 의의를 살펴보고 수직조직과 수평조직의 장단점에 대하여 설명하였다. 그리고 우리사회에서 이상적인 사회복지조직이 무엇인지에 대하여
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론
총체적 품질관리론(Total Quality Management: TQM)은 1980년대 초에 기업조직에서 처음으로 사용된 일본식 품질경영방식으로서 1980년대 후반부터 공공행정조직에도 적용되기 시작하여 최근에는 사회복지조직에도 널리 적용되고 있다.
이것은 조직
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사회복지서비스를 제대로 공급할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
남기민 저, 사회복지정책론, 학지사 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
이재풍, 곽종형, 김영미 저, 사회복지실천론, 에듀컨텐츠휴피아 2015
박석돈 저,
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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조직의 내부에서 수용되어 정책으로서 만들어지는 전체과정을 일컫는 데서 결정과정보다는 시간적으로 길고 범위가 넓은 개념으로 사용되고 있다.
-참고문헌-
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 2002
장인협(역), 사회복지조직론, 집문당,
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사회복지제도의 뒤늦은 도입 시기를 감안하더라도 전달체계의 확립이 그간 너무 지체되었고, 아직도 앞에서 고찰한 바와 같이 많은 문제점들을 안고 있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조
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론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 직원개발의 의의
1. 직원개발의 개념
2. 직원개발의 성격 변화
II. 직원개발의 목적
1. 사회복지서비스의 질 향상
2. 직원의 사기 진작
3. 조직
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