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프로그램 실행계획이 수정될 수도 있다.
보다 효과적인 프로그램 수행을 위해 오리엔테이션과 사전연습을 통해 프로그램 관계자들이 함께 협력, 의사소통, 조직, 책임감, 문제해결 기술 등에 대해 합의를 하는 경우도 있다.
그리고 프로그램
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지 조직의 마케팅
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사회복지조직의 재정 유형
2. 사회복지조직의 예산편성
1) 예산의 이해
2) 예산편성의 이해
3. 예산체계의 유형
1) 품목별 예산
2) 성과주의 예산
3) 프로그램기획 예산
4) 영기준 예산
4. 예산의 집행과 결산
1) 예산 집행
2) 자금과 비
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계획이 무엇보다 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 마케팅방법에 대해 서술해 보았다. 사회복지조직은 정부와 법인의 불성실한 보조금 이행으로 인하여 시설보수와 사업진행에 어려움을 겪고 있다. 이러한
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 예산수립의 과정
II. 예산의 내용
III. 예산모형 - 영기준예산(ZBB): 예산감축기능
1. 개념
2. 절차
1) 예산결정단위의 설정
2) 예산결정표의 작성
3) 순위결정
4) 실행예산의 편성
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사회조사는 개입전략의 구성과 평가에서도 활용되어야 하기 때문이다.
5/ 사회복지행정과정에서 직접적 서비스를 전달하는 사회복지사도 a) 충족되지 못한 니드의 발견자 b) 프로그램 설계자 c) 프로그램 실행자 d) 평가자 e) 변화의 대러인 등
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사회복지행정의 틀에서 조직 및 사업관리의 주요수단으로써 평가의 가치가 새롭게 인식되고 있기 때문이다.
프로그램 평가란 한 기관의 전체 또는 선별된 프로그램의 효율, 효과 및 적절성을 철저하게 그리고 비판적으로 검토하는 과정이라
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사회복지에 대한 예산비율(2008년 기준 - 단위 : 조원)
< 그림 1 사회복지 보건 예산비율 - 기획재정부 출처 >
※ 사회복지 예산의 구체적 비율
< 그림 2 사회복지분야 재정투자 계획 - 기획재정부 출처 >
10. 참고문헌 및 자료출처
신복
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대해 설명하시오 - 사회복지행정론
I. 기관환경 분석
II. 마케팅 조사
III. 마케팅 목표설정
IV. 시장분석
1. 시장세분화
2. 표적시장 선정
3. 시장 포지셔닝
V. 마케팅 도구설정
VI. 마케팅 실행
VII. 마케팅 평가
* 참고문헌
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프로그램을 진행할 만한 준비가 되어 있는가?
넷째, 합리성 - 로그램이 객관적 사실에 근거하여 준비되고 있는가?
프로그램의 개발과정에서는 위와 같은 사항들을 고려하여 개발해야 한다.
Ⅲ.마치며
지역사회의 복지증진과 시설보호의 질적
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