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복지전문직으로서의 가치에 충실하고자했던 것으로 보인다. 그리고 딱한 클라이언트의 사정을 모른 체 할 수 없었던 ‘개인적 가치’도 작용했던 것 같다. 더욱이 동사무소 사회복지전담공무원이 자신의 무지함을 알고 오히려 사회복지사에
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게 서비스를 제공하는 전문가와 기관을 포함하여 사회복지서비스 전달체계에 관한 지식이 필요하다.
또한 사회정책이 변화해온 역사적 맥락과 개인의 기능에 대한 사회정책의 영향력, 사회정책을 발전시키기 위한 사회복지사의 역할 등에
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에 앞서 사회복지사는 클라이언트에게 사후관리의 목적이 클라이언트의 진전에 대한 확인에 있음을 분명하게 설명하여야 한다. 사후관리에서 얻을 수 있는 장점은 다음과 같다.
1/ 클라이언트가 개입 없이도 기능을 하고 있는지의 여부를 알
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특히, 소진현상은 다른 집단에 비해 사회복지조직에서 종사하는 사회복지사의 경우에 두드러지게 나타나는데, 이러한 소진은 크게 네 단계를 거친다고 한다.
첫째, 열성의 단계이다. 사회복지사가 자기 일에 대해 나름대로 열정을 가지고 많
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있도록 돕는 중재자(혹은 매개자) 역할을 한다. 구체적으로 설명하면, 개인과 집단 사이에서, 집단과 다른 집단 또는 지역사회사이에서 중재자 역할을 한다는 것이다. 당연히 사회복지사는 개인과 집단 그리고 지역사회와의 역동적 상호작용
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특히 유아와 긍정적인 관계를 수립하는 방법의 일부로서 사용되어 왔다. 예를 들면, 선물을 주는 방법에는 아동을 사회복지사의 무릎에 앉힌다거나, 머리를 쓰다듬어 준다거나 또는 안아주는 것 등이 있다. 성인의 경우에는 사회복지사가 보
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사회복지사는 회기를 시작하고 마치는 방법에 대한 기술을 갖추는 것도 필요하다. 사회복지사가 회기를 제대로 시작하지 못한다면 집단성원들이 회기 내에서 이루어지는 후속활동에 적극적으로 참여하지 못하는 결과를 초래할 수도 있다.
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술면에서 권위를 가진 사람을 찾게 된다. 사회복지사가 클라이언트에게 그러한 권위를 가진 사람으로 받아들여짐으로써 성립된 관계는 클라이언트에게 안전과 보호의 느낌을 주게 된다.
돕는 관계에 있어서 사회복지사는 우리들 자신에 대
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2) 임금수준과 근로조건의 향상
현재 사회복지전담공무원을 제외하고 전문직 사회복지사가 가장 많은 기관은 사회복지관이다. 하지만 사회복지관에 근무하는 사회복지사의 평균 임금은 사회복지사 1호봉을 기준으로 연봉 1,300만원 정도에 불
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사회복지사의 직무수행에 있어서의 자율성과 통제권을 확대하는 방안
둘째 중요한 결정에 사회복지사의 참여기회를 보장하고 수직적 의사소통의 경로를 마련하는 방안
셋째 사회복지사 대 클라이언트 비율을 낮추어 주는 방안
넷째 정신적
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