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사회복지사업법 제36조).
운영위원회의 위원은 위원장 및 시설의 장을 포함하여 5인 이상 10인 이하의 위원으로 구
성하고, 시설거주자 또는 시설거주자의 보호자 대표, 지역주민, 후원자 대표, 관계공무원, 기
타 시설운영에 관하여 전문적인
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평가하는 단계로, 역기능적 인지 체계나 사고체계가 어느 정도 합리적 대안체계로 변화되었는가를 확인
하는 단계.
3. 개입기법
1) 치료관계의 적극적 이용
* 관계에서의 지지적 요인을 활용하는 긍정적 배려를 하는 기법: 사회복지
사가 치료
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성과 함께 일하는 조직분위기의 팀워크를 촉진한다.
(4) 조직의 통제의 부담을 경감하고, 권능부여에 의한 민주적인 조직분위기 조성한다.
(5) 과업에 대한 명확한 평가기준과 공정한 보상체계 수립한다.
(6) 사회복지조직도 우리나라의 전통
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사회복지조직에서 직원이 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도움을 주는 활동
- 전제 : 잘 훈련되고 경험많고 능력있고 전문지식과 기술을 갖추고 있으면서 전문직업적 태도를 가진 사람
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사회복지정책의 개혁은 빈곤자 입장에서 보면 개악으로 비쳐질 수 있다.
근래의 미국 사회복지는 복지국가 위기를 맞아 개인책임의 강조, 민영화, 근로연계복
지를 강화하는 추세로 변화하고 있다. 이것이 불가피한 선택이었다고 할 수도 있
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사회복지 관련 기관 및 시설을 분류 방법 상에서 이해 할 수 없는 점을 볼 수 있다. 이 설문은 지역사회종합복
지관, 병원_정신보건시설, 상담소, 생활시설, 사회복지전담공무원으로 나누었고 설문분석 과정에서 다시 1.사회복지관, 2. 보건세
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사회복지급여를 지급받거나, 사회복지급여의 수급을 부당하게 장기화시키는 행위 등은 사회복지급여수급권을 제한받게 된다. 국민건강보험법 제48조 제1항 2호에서는 “고의 또는 중대한 과실로 공단이나 요양기관의 요양에 관한 지시에 따
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괴에 따른 가족체계의 안정화에 초점을 맞춘 기능주의이론에 입각한 지역사회복지 사례라 할 것이다.
지역사회복지에 있어 갈등이론은 사회적 갈등에 의해 변화가 일어난다고 보고 있다. 또한 갈등이론에 의하면 지역사회를 지역민들의 합
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사회복
지사는 클라이언트의 행동을 변화시키는 적절한 방법(보상, 강화, 처벌, 자극 등)을 통해
부적절한 행동을 수정한다.
4) 케이스워크의 7대 원칙
케이스워크에서 사회복지사와 클라이언트의 관계에 관한 7대 원칙이란
개별화, 의도적 감
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전략이다. 방해전략을 활용할 수 있는 조건은 조직의 과업환경이 정당한 요구를 묵살하는 경우, 방해활동이 실패하더라도 손해 볼 것이 없는 경우, 이념적 갈등이 존재하는 경우이다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 환경과 밀접한 관계를 갖고 외
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