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사회복지기관에서는 업무분담과 책임성의 원칙을 확고히 지켜나가야 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지기관의 행정 발전방안에 대해 살펴보았다. 사회복지기관의 행정이 발전하기 위해서는 지금보다 더 가치에 충실하고 책임성을
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전문직들은 행하는 모든 행위에 신념과 존중의 태도, 인간성에 대한 가치를 깃들여야 한다. 의식적인 과정에서든, 혹은 무의식적인 과정에서든 복지사의 본분과 이타적인 태도가 필요하고 정책과 행정의 실현을 통해 좀 더 좁은 범위의 사회
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기록(회계방법)을 통해 기관재정 상의 운영을 통제하는 전반적인 책임을 진다.
8) 평가(Evaluating)에 대한 본인의 생각
평가는 사회복지서비스 효과성과 효율성을 평가한다. 사회복지행정 책임자가 평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는
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행정 분야를 담당하고 있어 전문성이 떨어진다는 단점이 있다.
사회복지행정은 가치관이나 방법에 영향을 받기 때문에 개인이나 집단이 사회복지행정과의 관계가 원활하다는 장점이 있는 반면, 일반 행정체계에서는 의사전달과 소통이 힘들
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사회복지행정의 문제점
지금까지 지방자치의 전면적 실시는 사회복지제도에 많은 영향을 가져왔다. 지방차지가 사회복지에 긍정적인 영향을 미치기 위해서는 지방정부가 지역 특성에 맞는 정책을 시행할 수 있도록 재량권을 가질 수 있어야
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사회복지행정과 일반 행정의 공통점과 차이점에 대하여 기술하고, 사회복지행정의 주요가치를 기술한 후 기획의 활용기법에 대하여 정리하고 프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙을 기술하였다. 사회복지행정은 현대사회의 복잡성, 가
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사회복지사는 이러한 창조적 잠재성을 도출하는 데 기여하는 방법을 적극 개발하고 활용해야 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 일반행정과 사회복지행정의 차이를 간결히 작성하고 지역사회복지사의 태도가 어때야 하는지 자신의 생각을 중
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을 찾는 것은 불가능에 가깝다고 할 수 있는데, 이는 보는 사람의 입장에 따라서 서로 다른 모습을 갖고 있는 것이 예사이기 때문이라고 할 수 있다. 일반행정과 사회복지행정은 크게는 공공의 이익을 실현하는 것을 목표로 한다는 점에서는
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효과성과 능률성 평가에 대한 인식이 부족하다.
⑤ 서비스에 대한 홍보가 부족하여 클라이언트가 서비스에 제대로 접근하지 못하는 경우가 많다. 문병기,남석훈(2017). 사회복지행정론. 한국방송통신대학교출판문화원
3. 우리나라 사회복지사
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복지조직의 특수성에 비추어 사회복지행정은 조직과 환경의 관계를 강조하고 또한 사회복지행정이 실천방법의 일종으로 공공연히 사회복지실천의 기법과 지침이 포괄적으로 적용되는 슈퍼비전의 중요성을 무시할 수 없다. 따라서 사회복지
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