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요하다고 생각된다. 발제자가 지적한 바와 같이 일본에서는 사회복지사는 전문성은 어느 정도 인정되나 생명에 직접 영향을 미치는 것이 아니므로 의사나 간호사와 같이 업무독점을 규정하는 것이 쉬운 일이 아니다. 따라서 사회복지사업법
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사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
상담이론과 실제 / 양명숙, 김동일, 김명권 외 2명 저 / 학지사 / 2013
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저
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상황에서 긍정적인 영향을 미친다. 변혁형 리더십은 사회복지 행정가들이 비전을 제시하고 조직의 구성원들에게 영감을 주는 데 유용하다. 반면에 거래형 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위한 구조적 접근을 가능하게 하며, 팀원들이 구체
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복지행정 분야에서의 리더십은 결국 인간의 존엄성과 복지 향상을 위한 결정적인 힘이 되어야 한다.
Ⅳ. 결론
리더십은 조직의 목표 달성과 구성원의 성장에 중대한 영향을 미치는 핵심 요소이다. 사회복지행정가는 특히 다양한 이해관계자
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가 된다. 사회복지 행정가는 이러한 리더십의 특성을 바탕으로 구성원들과의 신뢰 관계를 구축하고, 역량 강화를 통해 지속 가능한 발전을 이끌어내는 데 기여해야 한다. 따라서 효과적인 리더십은 조직을 효과적으로 이끌 뿐만 아니라, 사회
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사회복지행정가에게 필수적인 리더십 유형의 중요성을 탐구한 결과, 효과적인 리더십이 사회복지 분야에서 얼마나 필수적인지를 알 수 있다. 오늘날 사회복지 실천은 다양한 사회적 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있으며, 이는 복잡한 이
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사회복지 행정은 사회적 형평성과 인간 존엄성을 실현하는 중요한 역할을 하며, 일반 행정은 국가 운영의 효율성과 질서를 유지하는 중요한 기능을 한다. 두 행정이 각각의 특수성에 맞게 구분되고 실행된다면, 더 나은 사회복지 서비스와 공
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가 활동 역시 다른 직원에게 과업과 권한을 적절히 위임하는 것이 필요하다. 물론 책임이 이양될 때 그것을 이행할 권한도 같이 위임되어야 한다.
5) 동기부여와 촉진
사회복지 행정가는 직원들이 그들의 능력을 최대한 발휘하여 기관의 기능
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사회복지행정론, 양서원, 2002, p.95
(12) 지역사회 및 타 전문직과의 관계 유지(Interacting with the community and Professoins)
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effe
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고 핵심적인 요소이다. 또한 사회복지행정가는 복지서비스의 수행을 위한 조직을 어떻게 만들 것인가와 만들어진 조직을 어떻게 기능하게 할 것이냐 하는 효과적인 조직구조 형성 활동을 해야 한다.
다섯째. 우선순위와 권한의 위임이다. 즉
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