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행정가는 직원에게 보상을 주고 성취를 완전히 인정해 준다. 효과적 행정가는 직원의 성취를 통해서 대리만족을 얻을 수 있어야 한다.
17. 동기부여
효과적 사회복지행정가는 직원이 자신의 능력을 발휘하고 사회복지조직의 기능을 수행하는
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가 직원과 자원을 효율적이고 효과적으로 활용하는 데 도움을 줄 수 있다. 이와 같은 기술적 지식은 또한 수퍼바이저가 세 가지 주요한 수퍼비전의 기능-행정적, 교육적, 지지적-을 수행하는 데 있어 중요하다.
사회복지조직에는 보상과 제재
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사회복지행정가는 해당 조직이 필요로 하는 서비스의 선택과 계약의 체결, 서비스의 조정 및 연계, 직접 서비스 기관의 지도 감독과 통제, 및 평가와 같은 행정실천에 대한 지식과 기술을 필요로 한다.
그리고 전통적인 민간기관들이 점차
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사회복지 서비스 전달이 다양하고 원활하게 이루어질 수 있도록 대상자 관리 지원을 위한 사회복지 서비스 전달체계의 지역사회복지협의체가 필요하다.
출처 및 참고문헌
사회복지행정론. haemil education. 1. 서론
2. 본론
1) 노인복지 서비
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가는 많이 찾아볼 수 없다. 또한 제정적인 한계로 인해서 재원을 얻기 위한 프로포절을 작성하여 서비스를 이용하는 대상자 편에 서서 생각하지 못하는 부분도 생겨났다.
9. 사회복지행정의 바람직한 정책방향제시
서비스와 프로그램, 조직
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행정가의 동기부여 활동이 활발할수록 직원들은 높은 사기를 가지며, 사기가 높을수록 행정가에 대한 직원들의 감정이 호전되어 결과적으로 기관의 서비스 전달의 효과가 상승될 것이다.
사회복지행정가는 직원들에 대하여 언제나 개방적인
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있다. 사회복지시설평가는 사회복지사업법, 아동복지법, 노인복지법, 장애인복지법, 한부모가족지원법, 정신보건법, 그리고 노숙인 등의 복지 및 자립지원에 관한 법률 등 많은 법률에 근거하고 있다.
3. 최근 사회복지행정 분야의 발전 현황
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복지기관이 현대사회의 복잡한 요구에 대응하기 위해 지속적으로 혁신하고 변화해야 한다는 점을 상기시킨다. 더불어, 디지털 기술의 발전은 복지 행정의 효율성을 높이는 동시에, 새로운 방식으로 개인과 지역사회를 연결할 가능성을 제시
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기능, 부서간ㆍ직원들간의 효과적인 의사소통 통로를 만들어 유지하고 조정해야함
6. 보고(Reporting)
사회복지행정가가 직원, 이사회, 지역사회, 행정기관, 후원자 등에게 조직에서 일어나는 상황을 알려주는 과정(기록, 정기적인 감사, 조사연
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기능 수행하는 것을 조직이라고 한다. 그러므로 사회복지의 목적을 수행하는 조직이야 말로 사회복지행정의 중추라고 할 수 있는 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 이영철외, “사회복지학”, 양서원, 2002
- 배
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