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*인사계획이란?
기관목적의 달성을 위해 어떤 기술을 소유한 인력을 어느 정도 필요로 하며, 또 언제 선발을 할 것인가 등에 대한 전반적 계획
기업경영계획의 한 부문으로서 인적자원의 효율적 활용을 위하여 계획하는 활동
*인사충원의
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관리의 개선
1. 예산수립
2. 후원금
3. 후원관리
Ⅴ. 결 론
* 부록
* 참고
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사회, 사회복지 전문직이라고 할 수 있다.
3) 행정가의 역할 - 행정가의 역할은 지휘자, 생산자, 점검자, 조정자, 조력자, 촉진 자, 혁신자, 환경중개자 등이다.
Ⅲ. 사회복지 조직 변화의 고려사항
- 목표변화에서는 목표의 명확화가 가장 일반
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록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이
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관리 절차 평가
사회복지 조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반함으로 행정책임자는 질적 분석에 대한 지식도 갖추는 것이 바람직하다. 9장 인사관리
1. 채용
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