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행정이 잘 이루어지므로 조직이 원활히 운영될 것이다.
참고문헌
김수용(1990). 행정기획론. 법지사.
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형(2004). 사회복지행정론. 법문사.
이규환(2000). 한국지방행정론 : 이론과 실제, 법문사.
김선봉 외(2001
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사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직에 호의적인 태도와 행동을 유발하기 위하여 지역사회에 사회복지 조직의 기구와 서비스를 설명해야 한다. 직원들은 자신들이 행동하고 말하는 것이 홍보(public relations)에서 아주
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조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는 도의 사회과 기능을 담당하고,
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조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 것이다.
3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
1) 목표관리이론
(1) 목표관리이론의 장점
사회복지기관에서 MBO를 활용하는데 따르는 장점은 다음과 같다.
첫째, 업무
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사회정책의 개발이 지속적으로 요구된다. 이와 같이 증대되는 복지수요와 욕구변화를 감안할 때 앞으로의 사회복지행정조직의 과제는 무엇보다도 먼저 욕구에 대한 정확한 분석과 대응 정책을 개발하는 것이 중요하다고 생각되며 이를 구체
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복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 목차
Ⅰ 조직의 개념과 요
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조직행동론, 형설출판사, 2000.
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2008.
김형식 외, 사회복지행정론, 양서원, 2007.
김희수, 조직과 리더십의 이해, 푸른사상, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
2. 자신에게 가장 적합한 이론 -
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사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교 사회정책대학원, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
3. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십 이론
4.
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다.
① 시의 사회복지행정조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는 도
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행정학, 박영사, 2009
최창호, 지방행정학, 삼영사, 2006.
김병식 외, 사회복지행정론, 창지사, 2003.
김병준, 한국지방자치론, 법문사, 2001.
강영걸, 조직변화와 사회복지행정, 사화과학연구, 대구대학교 사회과학연구소, 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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